弱电工程施工管理基础和实际应用(PPT)概要.ppt

弱电工程施工管理 7.施工现场的随工检验 现场施工督导，必须经常检查施工进度、施工质量，发现问题及时整改 施工管理与实际应用 工程技术管理 1.技术标准和规范管理 施工过程中严格按《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、《智能建筑工程质量验收规范》、建筑电气工程施工质量验收规范》以及设计要求操作施工，本系统没有专门验收规范的，借鉴其它相关系统验收规范。 弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。 2.安装工艺管理 弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的工艺管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 3.技术文件管理 弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。技术文件主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。 施工管理与实际应用 工程文档管理 1.系统原理图 2.设备安装布局图 3.线缆敷设路由图 4.系统维护记录 施工管理与实际应用 施工资料管理 1.设备、材料进场报验 2.施工日志 3.施工操作过程的影像记录资料 4.线缆敷设完成，隐检记录资料报验 5.线缆电气性能测试记录报验 6.设备安装预检记录报验 7.系统试运行测试记录报验 8.竣工文档编制 施工管理与实际应用 管理规章制度 1.工程例会制度 2.工程业务联系单制度 3.工程业务情况报告制度 4.工程师现场督导制度 5.图纸及文档的标准化控制制度 6.专题研讨会制度 总结 一、施工前期准备 细读工程合同书。 清楚工程的工期目标、质量目标等 熟悉施工图（系统图和平面图），清楚本系统所敷设的线缆的规格、型号以及设备性能等 熟悉工程土建结构，熟悉机房位置以及布线路由 了解前一工序进度情况，是否具备下一工序施工的条件；是否符合下一工序施工的质量要求 临时仓库及材料进场路由的确定 施工辅助设备的加工 线缆敷设环境及路由的勘察 物资进场报验。监理确认进场物资的数量、规格、型号、质量符合要求 施工过程中所需资料表格的准备 临时仓库的防鼠、防盗、防火 总结 二.施工过程中的注意事项 1.在布线施工中，精确计算、合理配盘，减少废料，做好成本控制 2.线缆两端标签清晰、准确，并注意保存各个施工阶段的原始标签和原始图纸 3.做好施工进度控制，抓住重点，控制节点（重点） 4.严格把好质量关，特别是关键区域、关键部位、关键环节，确保工程质量。 5.严格按国家规范及设计标准预留线缆。如有其他特殊情况，应与业主、监理沟通确认，并形成文字文件保存 6.注意成品保护 总结 施工过程中的注意事项 7.注意现场实际情况与施工图纸不符相关信息的收集（文字或图片）、保存 8.施工督导人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见。 9.现场施工遇到不可遇见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场研究解决，以免影响工程进度。 10.对工程施工中计划不周的问题，发现后要及时与工程单位协商，及时妥善解决 11.对工程单位提出新增加的量，要履行确认手续并及时在施工图中反映出来。 12.注意与业主、总包、监理关系的沟通协调；与其他施工单位关系的沟通协调（重点） 谢谢大家 弱电工程施工 管理基础与实际应用 施工管理与实际应用 说在前面的话 首先，这只是我在工程施工过程中的一点总结，不是很全面。只以此为开端，大家共同探讨，共同学习，共同进步吧。 一、让大家了解一些施工管理的基本概念和外延。 二、了解施工的一些基本流程 三、了解施工过程中的注意事项 施工管理与实际应用 项目管理： 通常是指在一定的约束条件下（即限定的时间和规定的质量标准），具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、工期目标和质量目标。 建设项目的管理主体：项目法人、设计单位、施工单位 施工管理与实际应用 业主、施工商、监理单位关系示意图 业主