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做企业忠诚的创业伙伴
——企业价值的挖掘与创造
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做农夫,不做猎人——找准行业,深入研究,从产业链挖掘机会,发现企业。
2008年开始持续研究并跟踪竹制品行业
拜访超过50家行业企业,长期跟踪10-15家
访谈行业专家、行业协会、行业企业、上下游客户超过100人次
撰写访谈报告、研究报告合计超过20万字
发掘云生竹业
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在我们看好的行业中,没有做不好的企业,也没有不缺钱的企业,关键在于企业家有多大的梦想和多大的格局。
以俯视行业的高度展现行业发展趋势及竞争格局,规划企业发展路径
启发企业愿景、使命、价值观,并与团队共识
打开企业家格局,才能吸纳资源,整合资源
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我们做企业教练,企业管理的各项能力导入,从家长式管理成长为制度化管理。
合理股权架构、组织结构、现代企业制度的建立
账务梳理,财务管理规范化,财务系统建立
人力资源体系:招聘、培训、绩效考核机制、股权激励机制建立。
营销体系:营销战略制定、销售保障体系建立、销售培训
八大企业管理工具导入
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我们是企业的财务总监,负责整体资金筹划。
根据企业发展需求,制定总体融资方案
制定财务预算,严格控制费用支出
挂牌前为云生引入股权投资1020万
累计解决短期资金需求2000余万
挂牌后已落实新增银行贷款1800万元
挂牌后定向即将启动
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打造高端国际品牌形象,树立企业公信力
树立品牌管理理念
企业LOGO、宣传册
参加2013年创新中国创业大赛,荣获成长组第一名
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运用广泛的产业联系,整合产业资源。
运用产业联系,为云生寻找原材料生产基地,有效降低采购成本
需找产业并购标的,拓展发展空间
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从劣质企业到明星企业
2011年之前连年亏损,年纳税万余元,被经济区列为拟清理对象。
联系拜访镇区相关主管领导,感召政府支持,通过OTC挂牌,创业大赛获奖,成为区明星企业。
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一棵树,
一片林,
形成一个气候
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