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德鲁克七种革新来源 咨询师知识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 德鲁克七种革新来源 德鲁克七种革新来源的步骤 德鲁克七种革新来源内容分析 德鲁克七种革新来源的应用范围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克七种革新来源 1、革新的来源： 公司的内部因素和外部因素。 3、德鲁克模型的好处 ◆ 它把组织的注意力引向了更实际、更易于利用的革新 的来源。 ◆ 德鲁克的七种革新来源按其重要性大小依次排列，有 助于决定如何分派任务如何确定重点。 2、革新的价值体现： 大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克七种革新来源定义 德鲁克七种革新来源模型： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七种革新来源内容分析 出乎意料的事件或结果 1 不一致之处 2 流程需要 3 工业/市场结构中出乎意料的变化 4 人口状况 5 观念 6 新知识 7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七种革新来源内容分析 1、出乎意料的事件或结果 出乎意料的成功意味着该组织趋向或转向一个新的 或更大的市场。 一个出乎意料或是突然的外部事件可能创造一个 重大的机遇。 出乎意料的失败意味着能通过革新将其变为机遇。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、不一致之处 价值： 当事情与人们设想的不同时当某些事情无法理喻 这时这通常表明存在着一种有待认识的变化。 七种革新来源内容分析 潜在的机会来源： 不一致的经济状况； 事实与假设之间的不一致； 产品优势与顾客期望之间的不一致 应对策略： 应抓住机遇确保革新的简单和快捷。 要监控不一致之处需要采用定性方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七种革新来源内容分析 3、流程需要 流程需要通常十分明显，因此革新者总在力图解决某 过程中的一个瓶颈或薄弱环节。 针对流程的革新可以利用新技术知识或用更好的流程 代替原来较为繁琐的流程。 评估流程需要时须考虑三条要求 ： （1）除非清楚地了解该需要否则就无法满足需要 （2）所需知识是能够获得的 （3）解决的办法与操作者的企盼是一致的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七种革新来源内容分析 4、工业/市场结构中出乎意料的变化 一个稳定的工业或市场结构可能突然地、出乎意料地 发生变化，这些变化为圈外成员创造了显而易见的巨大 机遇，也对圈内成员构成威胁。 要预见工业结构的变化需要注意： 这一行业是否出现快速增长 领导者是否制订了不协调的市场细分战略 是否出现了技术趋同 业务做法是否有迅速变化 Evaluation only. Created with A