兰大“领导方法与艺术”16秋平时作业1.docVIP

兰大“领导方法与艺术”16秋平时作业1.doc

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兰州兰大《领导方法与艺术》16秋平时作业1 一、多选(共 25 道,共 100 分。) 1. 突发事件的类型分为() 题1. 自然灾害 题2. 事故灾难 题3. 公共卫生事件 题4. 社会安全事件 E. 公共政策危机 标准解: 2. 授权沟通的主要内容和方法是() 题1. 明确授权任务和目的 题2. 明确授权双方的权责关系 题3. 注意传授诀窍 题4. 传授授权技巧 E. 明确授权事项的具体细节 标准解: 3. 常用的工作沟通艺术有() 题1. 批评的艺术 题2. 处理牢骚的艺术 题3. 主持会议的艺术 题4. 参与会议的艺术 E. 象征性批评艺术 标准解: 4. 属左思右想法的有() 题1. 发散思维法 题2. 迂回思维法 题3. 奥斯本智暴法 题4. 默写法 E. 流动思维法 标准解: 5. 建立良好人际关系的条件有() 题1. 空间接近 题2. 交往的频率 题3. 外表的魅力 题4. 情感的相互性 E. 需求的互补性 标准解: 6. 领导者的执行力主要体现为以下诸种能力() 题1. 领悟能力 题2. 谋划能力 题3. 协调能力 题4. 控制与监督能力 E. 创新应变能力 标准解: 7. 内激励包括() 题1. 荣誉激励 题2. 感情激励 题3. 产权激励 题4. 评判激励 E. 榜样激励 标准解: 8. 以下属于突发事件基本特征的是() 题1. 突发性 题2. 隐蔽性 题3. 复杂性 题4. 不稳定性 E. 群体性 标准解: 9. 激励的功能包括() 题1. 挖掘潜力 题2. 提升素质 题3. 增强凝聚力 题4. 营造团队弘扬正气、抑制邪气的良好氛围 E. 有助于形成优秀组织文化 标准解: 10. 属类比联想创新法的有() 题1. 功能反转法 题2. 类比思维法 题3. 联想创新法 题4. 发散思维法 E. 对比联想法 标准解: 11. 以下都是影响人际关系建立的社会知觉因素,除了() 题1. 第一印象 题2. 晕轮效应 题3. 对自身所处场合的认知 题4. 制约印象 E. 对自己身份和性格特征的认知 标准解: 12. 授权的模式主要有() 题1. 充分授权模式 题2. 有限授权模式 题3. 弹性授权模式 题4. 制约授权模式 E. 强硬授权模式 标准解: 13. 创新文化包括() 题1. 创新观念文化 题2. 创新制度文化 题3. 创新精神 题4. 创新意识 E. 与创新有关的价值观 标准解: 14. 外激励包括() 题1. 许诺激励 题2. 晋升激励 题3. 榜样激励 题4. 荣誉激励 E. 评判激励 标准解: 15. 授权的基本原则主要有() 题1. “权、人、事”相当原则 题2. 视能(力)授权原则 题3. 授权授责原则 题4. 信任支持原则 E. 有效控制原则 标准解: 16. 创新思维的形成途径有() 题1. 在肯定与否定的对立中拓展思维视角 题2. 在时间流变中拓展思维视角 题3. 在由“自我”向“非我”的跨越中拓展思维视角 题4. 在同异的比较中拓展思维视角 E. 在有序与无序的对比中拓展思维视角 标准解: 17. “无为而治”驭权术作为一种很高的领导境界,表现为() 题1. 治大不治小 题2. 治吏不治民 题3. 君无为而臣有为 题4. 大巧在所不为 E. 大智在所不虑 标准解: 18. 创新思维的基本特征是() 题1. 独立性 题2. 求异性 题3. 联想性 题4. 跨越性 E. 概括性 标准解: 19. 形成创新思维的外在动因有() 题1. 信息轰击原理 题2. 流动原理 题3. 调节原理 题4. 压力原理 E. 群体激智原理 标准解: 20. 危机决策通常包括以下环节() 题1. 危机的预测 题2. 危机的控制 题3. 危机的消除 题4. 危机的处置 E. 危机的防止 标准解: 21. 逆向激励包括() 题1. 目标激励 题2. 逆反激励 题3. 危机激励 题4. 评判激励 E. 榜样激励 标准解: 22. 形成创新思维的内在动因有() 题1. 整合原理 题2. 压力原理 题3. 流动原理 题4. 信息轰击原理 E. 群体激智原理 标准解: 23. 属演绎创新思维法的有() 题1. 逆向思维法 题2. 置换思维法 题3. 类比思维法 题4. 移植思维法 E. 模拟思维法 标准解: 24. 在控制危机和突发事件过程中,应遵循的重要原则是() 题1. 信息公开原则 题2. 黄金24小时原则 题3. 心理控制原则 题4. 安排有序原则 E. 控制适度原则 标准解: 25. 根据“不要瞎忙”驭权术,领导者必须舍弃的C类事情包括() 题1. 风险低,可以放手的工作 题2. 经常重复的、程序性工作 题3. 下属可以做得更好的工作 题4. 经

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