一个企划员职业素养.docxVIP

摘要：关键词：目录第一章 企划的基本介绍3第一节 什么是企划3第一节企划的历史3第二章 企划的作用4第一节 企划的目的42.1.1.企划环境的变化42.1.2.培养长期的眼光42.1.3.时代转换期的主管能力42.1.4.掌握构造的变化42.1.5.产生行车路线图的作用5第二节 企划的功能52.2.1.为企业整合一切内外资源，以开创未来52.2.2.带领企业抢先一步走进未来52.2.3.为企业寻找未来目标62.2.4.为企业寻找一条未来的获利之道6第三节 企划的本质72.3.1.企划的主题72.3.2.一个企划的创意立案并不需要花费太多时日72.3.3.企划是构思的充分发挥72.3.4.天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要82.3.5.企划的评价往往是对立的82.3.6.企划立案的首要条件是决心和行动82.3.7.企划书没有所谓正确的格式8第三章 企划员的素养9第一节 企划员的职业道德素养9第二节 企划员的心理素养9第三节 企划员的专业素养10第四章 一个企划员的案例12第五章 菜鸟提升企划素养12第六章 浅析企划的现状13第一节 从目前企业中企划行业的现状来看：13第二节 国内企划现状14总结14参考文献15第一章 企划的基本介绍第一节 什么是企划企划即企业规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。企划的历史“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经50年了。最初的20年，并未受到企业界的重视。这些年来，由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临着前所未有的冲击。同行业间的竞争愈演愈烈，稍不留神，企业就可能被淘汰。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍达成“没有企划，就没有企业”的共识。人类构思的过程大概包括：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一斑——但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做好企划，用好企划。第二章 企划的作用第一节 企划的目的2.1.1.企划环境的变化　 （1）产业结构的变化　（2）市场价值观的变化　能顺应两大变化的企业则继续成长，不能顺应这种变化的企业则停滞不前。在这种复杂的企业环境下，企业要想继续成长，就必须有赖于企划。2.1.2.培养长期的眼光　在变化不断的激烈的企业环境中，经营者或决策者必须依据企划作为判断基准或作为更明快行动指针。在企业环境正在高度化、复杂化、细分化、巨大化、资讯化中，要对这些情况明快地解析，并想出具体解决之道，唯有靠企划。2.1.3.时代转换期的主管能力　能否确实掌握时代的转换期，直接影响公司对这位主管的评价。不能做长期展望的主管，便容易流于效率低下的杂务处理中。因此，现代的主管，没有比洞察时代变化以及长期趋势更重要的事了。2.1.4.掌握构造的变化　社会正处于时代转型期的漩涡中。时代在变，企业的制度、想法、作法、行动，不能再按照过去的习惯来运作。主管必须洞察变化对现实可能的影响，并建议企业应采取什么样的行动，而所拟定的企划也必须朝此方向转型。2.1.5.产生行车路线图的作用　这是计划最基本的目的。作为行车路线图，计划告诉我们，如何从开始来达到我们的目标。就像行车路线图一般，计划描述我们在沿途可能遇到的环境或周围状况。一幅行车路线图还描述地理上的地势以及不同干道的型态与分类、时间、距离与紧急事故、加油、食物、修理或居住的地点。同样的，以行销计划为例，此类计划描述市场的环境包括竞争者、政治、法律、规则、经济及企业条件、技术状况、