1-4-A-02-XX项目启动会(客户项目经理)概论.ppt

项目实施小组成员（XX方） 角 色 姓名 项目经理 成员（供应） 成员（仓储） 成员（销售） 成员（财务） 系统管理员 项目实施小组的职责 项 目 经 理 组织成立本企业的项目实施小组，明确小组成员的工作角色，分配并落实项目小组成员的工作任务； 营造积极的实施环境,协调各实施阶段的相关部门、人员的关系,保证项目实施时间； 组织业务部门制定相应的规章制度，落实项目实施工作的责任人，把项目的实施列入日常工作的重要组成部分，并组织专人监督各项工作的执行情况； 组织召开与项目有关的重要会议，并落实会议遗留问题； 定期向领导小组汇报项目进展情况，对于无法协调解决的问题及时向领导小组汇报； 代表本企业签署项目文件或组织业务部门签署项目文件； 在项目各个实施阶段、项目结束时组织业务部门进行验收 项目实施小组的职责 实施小组成员 负责项目实施相关阶段的工作，在关键阶段应全职参与项目实施工作； 配合浪潮实施顾问进行需求调研、文档整理工作； 研究流程优化的方法和步骤，参与业务蓝图规划和系统模拟工作 掌握与业务相关的软件功能，并能熟练操作，能够承担上线后维护 支持工作； 负责指导关键用户进行数据准备； 与关键用户一起制定数据标准化、工作准则和岗位操作规程； 负责对关键用户进行培训；做好系统切换，新系统运行工作。 业务职能小组成员 业务职能小组/角色 姓名 财务部 组长 关键用户 关键用户 关键用户 关键用户 销售部 组长 关键用户 关键用户 关键用户 业务职能小组的职责 业务小组组长 负责对本业务小组产生的问题进行协调解决 负责本业务实施工作的上线策略的规划与执行 对本业务小组产生的业务流程及功能需求进行分析确认 负责制定管理保障制度/规范，来保证上线运行 关键用户 配合浪潮实施顾问进行需求调研、文档整理工作，提出本部门与其他 部门相关联业务对软件的需求 研究本部门流程优化的方法和步骤，参与业务蓝图规划和系统模拟工作 负责指导最终用户进行数据准备 掌握与本部门业务相关的软件功能，并熟练操作，参与培训本部门的 相关人员 参与制定工作准则和岗位操作规程 做好系统切换，新系统运行工作 目录 项目意义 工作要求 实施计划 实施范围 项目组织 近期工作 实施工作要求 责任到人，保证每个环节顺利进行。按工作安排做好上线前要求的数据、客户资料、产品资料的录入工作，并保证数据和资料的准确和全面性。 按系统要求每日及时录入有关业务数据，促进数据的沟通，使公司在统一的平台中运作，保证信息的真实性，及时性和全面性。 做好运行中的录入、审核、监控等工作，遇到问题第一时间向实施组长反映，帮助公司发现系统运行中的问题； 按时参加培训，熟练掌握ERP的管理操作流程，并顺利通过考核。 。。。。。。 目录 项目意义 近期工作 实施计划 实施范围 项目组织 实施要求 调研阶段详细工作计划 任务 时间 （天） 开始 时间 结束 时间 调研 人员 需配合 部门或人员 　 　 　 基础数据整理； IT基础设施的准备，含PC购买、机房及通信网络的建设； 对关键操作人员进行计算机操作的基础培训。 其他实施准备工作 结束 谢谢大家！ * * * * * * * * Inspur group 使用说明 本模板包括的主要内容如下，PPT首页背景、企业logo请自行添加。 项目意义：项目实施必要性、项目实施意义列举的几条内容，仅供参考，请根据项目实际情况列示。 实施计划：请根据双方项目组协商制定的初步实施计划列示。 实施范围：项目涉及的企业、部门、模块应用范围。 项目组织：主要是强调企业方的项目组织、职责。 工作要求：对参与ERP项目实施的部门的工作要求，模板仅供参考，请根据实际情况补充完善。 近期工作：启动会后需要立即启动的工作，像调研、基础数据准备、硬件网络设施配置、人员计算机基础培训等，请根据实际情况补充完善。 目录 实施计划 项目意义 实施范围 项目组织 工作要求 近期工作 企业内部的需要： 规模快速增长，管理难度提高。 外部的需求： 控股公司的管控需求,上市公司的内控审计 客户和供应商的需求（对外部变化的快速和精确响应） 项目实施必要性 快速而准确地了解企业的经营情况 加快应对外部环境的变化 固化企业的流程，提升企业管理水平 项目实施的意义 目录 项目意义 实施计划 实施范围 项目组织 工作要求 近期工作 总体实施计划 目录 项目意义 实施范围 实施计划 项目组织 工作要求 近期工作 实施范围 涉及单位 涉及部门 系统名称 功能模块 供应链 采购管理、库存管理、存货核算、销售管理 目录 项目意义 项目组织 实施计划 实施范围 工作要求 近期工作 项目组织 * 项目领导小组成员（XX方） 角