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2012年 双月度工作总结
部 门：终端改善部
述职人：胡志鹏
2012年 3月28 日
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第一部分：上月目标完成情况
第二部分：围绕目标开展工作情况
第三部分：存在问题及解决措施
第四部分：下月工作计划
目 录
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一.培训线
二.陈列线
三.督核线
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二月份培训目标：一场迎新堂（9-11）一场正式导购（21-22）
三月份培训目标：一场迎新堂（13-15） 一场资深导购（20-22）
实地带教二月共5场
培训目标：
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陈列目标：
二月份：单独调整陈列5家
三月份：单独调整陈列2家
总部抽和分分公司抽点陈列报告共12家！
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两个月目标：通过这两月的时间，平均每一个月必须到自己的负责的店铺巡店2次以上，跟进店铺的实际情况，帮助店铺解决一些店铺出现的问题
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围绕目标开展的情况：
1.培训组织
2. 培训过程
3.培训后期工作
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培训组织：
培训前期准备工作：
1.导师准备
2.培训场地准备
3.和销售部沟通
4.培训物料的准备
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培训过程：
培训过程工作：
助教的安排
学员签到的安排
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培训后期：
培训后期工作：
1.试卷的修改
2.报告的制作
3.培训效果的跟进
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根据店铺实际情况，选取了大邑东街58号店，都之都，彭州西街26号店等店铺做陈列整改，在整改的过程中，有带彭州的陈列小帮手。
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