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宁波帝豪销量提升项目方案
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2
目录
二、经销商现状分析
三、项目整体思路
四、项目实施计划
一、项目目标
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一、项目目标
目标设定及分解:
部门
目标
展厅销售组
大客户组
二级网络
DCC组
全员营销
目标总值
70
15
10
15
10
10月份
20
4
3
4
3
11月份
20
5
3
4
3
12月份
30
6
4
6
4
本次提升项目方案目标:
第四季度实现销售120台次,同比增长35%;保有库存车辆降至90台以内;长库龄车实现占比库存10%以内,完全消灭超长库龄车。
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二、经销商现状分析
现状问题:
1、经销商合作销售车辆为国产自主品牌,品牌公信力及影响不高,所处地理位置远离市区闹市,且周边无其他汽车品牌销售及相关配套设施存在,难以吸引客户主动上门,日均客流量仅为4.6批次。
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5
二、经销商现状分析
现状问题:
2、广宣方式相对单一,仅有一个太平洋网站链接,且无专人管理,信息发布及接受严重滞后,客户流失严重。
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6
二、经销商现状分析
现状问题:
3、销售服务人员专业知识水平参差不齐,需加深学习。相关在销售人员的专业知识对自有品牌汽车性能优劣势的了解、对竞争品牌汽车性能优劣势的了解缺乏,严重影响了购车者在购车过程的满意度。
我不知道…
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二、经销商现状分析
现状问题:
4、销售服务缺乏技巧性,需进行系统培训。因公司规模及建店时间等原因,接待人员相对比较年轻,团队建设和经验传承等稍显不足。
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二、经销商现状分析
现状问题:
5、主动开拓意识不强,大多数人还停留在在店等客的传统思路中,大客户开发及二网开发虽有一定成果,但仍有很大潜力可挖掘。
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9
三、项目整体思路
项目整体规划:
通过先期的调研与辅导同时进行,边辅导边调研边总结
充分利用资源,争取到各级领导和各部门的全力配合
有针对性的进行目标项目提升,如店头活动和专项活动邀约促销
依托现有资源进行整改,主要从标准和流程实现进行队伍提升
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10
项目实施
四、项目实施计划
讲师针对调研数据进行分析得出对应整改方法
召开部门以上领导项目会议确定计划并得到极力配合
团队建设及方
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