生产过程中的数据管理试题.pptxVIP

生产过程中的数据管理 主讲人：陈立明 会议纪律 1、手机调至无声或者震动 2、不得随意走动及大声喧哗 3、有问题请举手后发言 生产过程中的数据管理 没有数据是会导致怎样个现象 没有数据就没有办法去衡量失与得 （效益） 没有数据势必造成好坏不分、优劣不辨、打击上进、从容堕落 没有数据滥竽充数的事情就有可能发生 没有数据管理者等于一个瞎子 没有数据整个管理将陷入混乱，并不知道混乱在什么地方 怎么办？ 诊断问题 我们为什么要注重数据 寻找方法去解决问题 生产过程中的数据管理 存在的问题和解决方法 存在的问题：库存不清、账实不符、数据不全、存在误差、还有数据丢失、需要的数据没有或找不到等 解决上述几个问题点？不外乎下列4种方式： 1、保证数据的正确性 2、完善数据传递流程 3、确定数据传递时效 4、互相印证的数据链 生产过程中的数据管理 保证数据的正确性 不正确的数据等于没有，甚至比没有更可怕，因为，它会误导人。要怎样保证数据的正确呢？ 1、来源要正确，有依据 2、生成的数据的方法要得当 3、要有根据性，不片面性 4、统一的格式和统一的口径 生产过程中的数据管理 5、正确的计量单位 完善数据传递流程 数据的传递流程是保证数据完善、时效和全面所必须设置的一种传递方式， 1、尽可能的统一各种报表的格式 2、传递途径的规划，各种报表的逐级上报、邮件及各种记录及时上报。因不同的数据性质给出相对的传递途径 3、主管的知情和审视 4、目的地的数据汇总和异常或结果的反馈 生产过程中的数据管理 确定数据传递时效 管理对于时效的要求是很严格的，数据的时效没有掌握好，就会让管理者陷于无所适从的地步，怎样掌握好时效呢？ 1、规格各类报表、数据的报送时间 2、及时处理到手数据并及时传播给下一环节 3、及时求证疑问数据，及时回复前一环节的疑问 4、追从没有及时到手的数据及报表 生产过程中的数据管理 5、汇总以及共享数据 互相印证的数据链 既然数据的正确性非常重要，那就要建立一种印证体系，以求尽可能的降低数据失误所带来的风险，审核是避免错误数据的最直接方法： 1、直线审核，数据产生部门间的逐级递进审核，一般是对应原始资料而进行的 2、交叉印证，跨部门的数据对应的审核 3、常识化印证，根据自身工作要求自身制定的审核 生产过程中的数据管理 数据 = 帐 各类报表 + 生产过程中的数据管理 每个车间都要有本帐，手工帐和电脑的电子帐及各种原始票据。 没有账就意味这随意和混乱，没有账就相当于没有管控，没有管控就没有责任，没有责任就会差错不断、漏洞百出。 “账”其实很简单，但却很较真的，不较真的账，就是糊涂账不扎实。账的建立就是进、出、存组成的，及时记录就可以。 账就是对每个人的责任心的考量基准和制表 基数数据 生产过程中的数据管理 根据我们公司需要数据统计分为以下几种： 材料员：负责原辅料及生产材料统计 统计员：负责车间生产数据统计 物料员：负责成品统计 烘干厂： 材料员、统计员、入库员一名。 集成材厂：材料员两名，统计员两名、入库员两名。 木屋厂： 材料员一名，统计员一名，入库员三名。 木窗厂： 材料员、入库员一名，统计员一名。 发挥自身潜力冲破约束 生产过程中的数据管理 职责一 职责表述：原辅料管理及供应计划 工作任务 1、材料员根据厂长制定的周计划进行编制：“原辅料供应计划”，制定完毕后由厂长审批，执行。发放部门生产中心、计划部、辅料库房、原料库房。 2、根据计划及领导的安排进行领料，保质保量完成当天领料任务，如有和计划不符合的，及时通知主管领导及生产中心。材料员根据计划核对物料的单号、物料名称、数量后，由材料员请示主管领导安排人员搬运回生产车间。 3、材料员必须能够辨别及熟记物料名称及规格，物料进入生产线前应再次认真核对物料名称及数量，确定是否生产所需料。 4、执行公司的各项管理制度，原辅料摆放库区必须严格执行5s标准。随时接受检查。 5、原料出入库手续必须严格遵守公司财务制度。其填写格式必须统一。 6、原料发放（木屋厂、木窗厂）必须标注明确订单号。 7、辅料领用及发放必须做好登记手续，手续必须标注好使用人、所生产订单号。“原辅料使用登记表” 8、服从公司其他工作安排，完成上级管理人员交给的其他任务。 材料员 厂----2013年度 月份 日至 日周原料使用计划 序号 原料名称 材质 规格 订单编号: 　 订单编号: 　 订单编号: 　 合计： 长 宽 厚 数量 材积 使用日期 数量 材积 使用日期 数量 材积 使用日期 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3