中国农业科学院科技创新工程综合的管理办法.docVIP

中国农业科学院科技创新工程综合管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻党的十八大提出的创新驱动发展战略，全面落实全国科技创新大会精神，组织实施好中国农业科学院科技创新工程（以下简称“创新工程”），根据农业部、财政部批复的《中国农业科学院科技创新工程实施方案》和有关规章制度，制定本办法。 第二条 创新工程坚持以“服务产业重大科技需求、跃居世界农业科技高端”为使命，以“建设世界一流农业科研院所”为目标，以全球视野谋划科技开放合作，突出机制创新，调整优化学科布局，加强人才团队建设，改善科研条件，全面提升创新能力。 第三条 创新工程按“3+5+5年”梯次推进，全面实施。2013—2015年为试点探索期，2016—2020年为调整推进期，2021—2025年为全面发展期。 第四条 创新工程管理服务于创新工程使命和目标，以保障各项工作任务顺利实施为宗旨，建立院为统领、所为基础、共建共管、分级负责的管理新机制，突出创新、强化改革，提高自主创新活力、整体运行效率和投入产出率，推动创新工程科学、规范、有序、高效实施。 第五条 创新工程相关管理办法，要根据创新工程不同时期的实施与发展要求，进行修订完善。 第六条 创新工程要建立管理信息系统，提高管理效率和水平。 第七条 院属各单位、院机关各部门、各科研团队和首席科学家等相关单位和人员，应遵守工作纪律，严格操作程序，做到科学公正、实事求是，提交的相关报告、材料、数据等应当客观真实，不得弄虚作假。 第八条 本办法适用于院属各单位、院机关各部门及参与创新工程任务的相关单位。 第二章 组织管理 第九条 创新工程的组织管理体系由咨询机构、决策机构、执行机构和科研团队组成。 第十条 院科技创新工程战略咨询委员会是创新工程咨询机构，由中农办、财政部、农业部、科技部等相关部门负责人和著名科学家组成。主要职责是：对科技创新方向、重大科研任务、体制机制创新等提出指导意见，对创新工程重大事项等提出决策建议。 第十一条 院科技创新工程管理中心（以下简称“管理中心”）是创新工程决策机构。管理中心主任由院长担任，副主任由农业部、财政部等相关部门单位负责人和分管副院长担任。院机关各部门和研究生院为管理中心成员单位，其负责人为管理中心成员。主要职责是：负责学科任务审定、人才招聘引进、统筹条件平台建设和国际合作等重大事项的审议，负责向农业部、财政部报告科技创新工程相关工作，组织拟定《中国农业科学院科技创新工程目标任务书》，独立开展绩效考评工作。 管理中心下设办公室，负责日常工作。 第十二条 院属研究所是创新工程各项任务的管理执行机构。研究所法人代表是管理执行的第一责任人。研究所按照创新工程目标任务组织开展科学研究、科研团队建设、条件保障、绩效评估等工作。研究所成立创新任务执行组，由研究所主要管理人员、各科研团队首席科学家组成，民主协商重大事宜。 第十三条 科研团队是创新工程实施单元，实行首席科学家负责制。根据创新工程岗位设置要求和相关规定，首席科学家在研究所领导下组建、调整科研团队，决定团队内部绩效奖励和分配等。首席科学家对研究所负责，按照《创新工程目标任务书》完成任务，接受监督考核和民主评议。团队成员享有进修、交流、提高等权益，负有团结协作、保护知识产权等义务。 第三章 任务实施与管理 第十四条 创新工程的目标任务是：创新体制机制、持续开展科技攻关、调整优化人才团队、建设完善科研条件、拓展国际合作空间。 第十五条 管理中心与承担创新工程任务的研究所签订《中国农业科学院科技创新工程目标任务书》。任务书是院所组织实施创新工程任务、检查验收、开展绩效评估的依据。 第十六条 创新工程试点探索期（2013—2015年）的主要任务是机制创新，逐步建立以绩效管理为核心的人才团队建设、科研管理等考核、评价、激励新型管理制度，选择试点研究所及其创新团队，分期分批启动实施创新工程各项建设任务。 第十七条 创新工程调整推进期（2016—2020年）和全面发展期（2021—2025年）开展绩效评估与总结工作，校正优化创新工程目标任务，全面推进创新工程各项工作。 第四章 岗位与薪酬管理 第十八条 遵照“按需设岗、按岗聘人、岗位固定、人员流动”的原则，实施创新工程岗位管理。 第十九条 院科技创新工程岗位（以下简称“创新岗位”）设置为科研、技术支撑和管理三个序列，全院三个序列创新岗位数的比例原则上为8:1:1。创新岗位设置总数一般不超过本单位正式在职职工人员数（不包括农场工人）的60%。 第二十条 科研团队由首席科学家、骨干专家和研究助理构成，全院三个层级创新岗位数的比例原则上为1:7:8。原则上骨干专家岗位的80%、研究助理岗位的70%是固定创新岗位，其余岗位为流动创新岗位。 第二十一条