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咨询实施工作内容 整个咨询实施过程包括：项目规划、管理诊断、蓝图设计、系统建设、系统切换、持续支持等几个关键环节，每个环节的具体任务与交付文档如下所示： 实施阶段 实施活动 实施工作内容 交付成果/文档 责任方 项目规划 建立项目组织 指定项目组成员 《项目组联系人名单》 用友 确定客户项目组成员 《客户项目组联系人名单》 客户 制定实施主计划 双方项目经理制定主计划 《项目实施主计划》 双方 准备项目启动会、项目例会、项目指导委员会 《项目报告》 《文档模版》 用友 召开项目启动会 启动项目，完成项目动员 《项目启动会纪要》 用友 管理沙盘培训 对企业关键岗位人员进行信息化及管理实践的提升培训 双方 管理诊断 流程体系培训 制定流程调研计划 《流程调研计划》 用友 制定流程培训计划 　《培训计划》 用友 实施流程调研及相关培训、考核 《培训总结》 《培训考核记录单》 用友 业务需求分析 详细业务需求调研 《需求调研文档记要》 双方 需求和产品匹配分析 《需求与产品功能匹配分析》 用友 需求分析报告 《需求分析报告》 用友 流程优化建议 《流程优化建议书》 用友 蓝图设计 系统安装 根据合同安装、调试 《产品安装手册》、 《产品安装确认报告》 用友 静态数据准备 静态数据准备方案、计划 《静态数据准备方案》 用友 物料编码方案、资产盘点方案、库存、采购、销售组织讨论。 《静态数据方案》 用友 静态数据准备、校验 《基础数据整理报告》 用友 流程设计 根据《需求分析报告》设计系统流程。 《业务流程设计方案及说明》 《公司流程制度体系》 用友 系统建设 解决方案设计 准备初步解决方案V1.0 《实施方案V1.0》 用友 系统配置 《系统参数配置手册》 双方 测试讨论 《会议纪要》 双方 修订业务解决方案V2.0 《实施方案2.0》 用友 系统测试 准备测试环境 　 客户 准备测试案例 《测试案例清单》 双方 模块测试和集成测试 《测试问题记录》 双方 测试总结和确认 《测试报告》 双方 修改完善解决方案V3.0 《实施方案V3.0》 用友 解决方案验收 双方签字验收解决方案 客户 系统切换 系统准备 系统基础数据准备 《系统参数配置手册V1.0》 用友 建立公司账、分配公司管理员权限、基础数据分配、参数控制、数据备份 　 双方 业务权限规划 与分配（公司） 人员权限规划和岗位划分 《权限规划表》 双方 权限测试 　 双方 静态数据转换 静态数据转换计划 《静态数据转换计划》 用友 数据转换和参数配置 《系统参数配置手册V1.0》 用友 数据转换和参数配置校验、备份 　 双方 系统切换 系统切换计划 《系统切换计划》 用友 整理拆分现有系统期初余额、单据 　 双方 录入各项期初余额、业务单据 　 双方 系统切换审核、数据备份、确认 《系统切换报告》 用友 持续支持 上线运行支持 指导各个单位的应用，保障持续跟进 《用户操作手册》 《系统管理员操作手册》 《系统维护操作手册》 用友 项目总结 整理各阶段验收文档 　 双方 准备项目验收报告和维护合同 《项目验收总结报告》 双方 项目验收 项目总体验收 《项目验收总结报告》 双方 交待后续维护事宜和注意事项 《项目交接记录》 双方 持续支持 与维护部门交接 《项目内部交接》 用友 后续维护与支持 《用友服务问题跟踪记录表》 用友 协同应用 集中管理 掌控风险 创造价值