基本管理简报第07期.doc

?冷总7月13日，山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西分公司副总经理王天庆深入到80万吨氧化铝厂调研。冷总强调，当前企业结构调整和管理改革工作仅仅迈出了第一步，要进一步提高对改革必要性、紧迫性的认识，持续推进，加大改革力度，实现业务重组和流程再造，提高效率、创造效益；要通过加强基础管理，细分各岗位对山西分公司经济效果的贡献度，深化组织绩效考核和员工个人绩效考核，最终形成新的完整的绩效考核体系和分配机制。? 冷总指出，实现下半年生产经营目标，要承担更重任务，接受更严峻考验。他要求既要向内对标，坚持好的做法，坚定必胜信心；也要与外部优秀企业对标，找出自身问题，分析短板产生原因，制定措施狠抓落实。要求各级干部要做善于学习、勤于学习的模范，为广大员工作出表率。各级组织要坚持正确用人导向，用正确方法和标准选人，加强队伍建设。领导干部一定要加强危机意识，深化改革，站在全局的高度，谋划并做好当前工作。他表示，虽然下半年任务更艰巨，工作压力更大，但我们有一支经过锤炼的干部队伍，一定能把各项工作推上一个新的台阶。 ???? 冷总强调，基础管理是固企之本、强企之基、盈利之源，是企业专业管理的基本元素和根基，没有强有力的基础管理就不可能有良好的专业管理，专业管理水平高低取决于基础管理的扎实程度，专业管理水平高低事关“再造竞争新优势，科学发展上水平”战略目标的成败。他指出，加强基础管理，要注重信息化建设、制度建设和团队建设。要重视信息采集、分析及反馈工作，找出规律，为生产决策提供依据；要以科学合理的制度建设把好的经验固定下来，并不断完善和优化；要用文化培养相互协作、沟通顺畅的团队精神。他强调，评价基础管理的好坏真正体现在企业经营绩效上，要认真思考基础管理与专业管理之间的关系，加强基础管理，促进专业管理，提升综合管理水平。? 1、7月7日召开了基础管理例会，会上总结了上月工作，安排了本月工作。 2、分厂组织基础管理和安全文明大检查，对检查出的问题在80万信息平台上予以公布，相关车间都限期进行了整改。 3、设备色彩化工作继续开展。 4、以二车间为试点，安全环保科协助车间提高班组三项基本制度标准，做成样板。 5、以五车间为试点，办公定协助车间建立员工个人绩效评价体系。 6、继续推行自主管理，车间每天自查问题，并以书面形式上报至安全环保科。 7、管理制度汇编修定稳步推进。 8、上报标杆车间和标杆班组对标方案。 9、现场环境卫生每天10点前检查，检查问题及时反馈车间，重复问题纳入考核。 1、召开基础管理例会,总结上月工作,根据分公司计划和分厂实际安排下月工作。 2、开展对标活动，各车间对照标杆车间和标杆班组，寻找差距，提高水平。 3、继续以二车间为试点，安全环保科协助车间提高班组三项基本制度标准，做成样板。 4、继续以五车间为试点，办公定协助车间建立员工个人绩效评价体系。 5、基础管理制度根据新的理念重新进行修定。 6、胸卡补办上报完毕。 7、进行一次基础管理大检查。 8、继续每天进行现场环境卫生检查。 班组管理之我谈 班组是企业的细胞，企业管理的各项工作包括生产经营、劳动纪律、设备管理、技术指标等最终都要落实到班组。班组管理是企业管理的根基，一个班组管理得好坏，关键在班组长。作为班组长，首先要有高度的责任心，其次要不断地提升自己的管理水平和能力，这样才有可能管理好一个班组。 作为一班之长，责任心一定要强，要勇于承担责任。班中工作，事无巨细，都要首先想到，认真落实，一定要注意合理的安排好班中事务，要不然只会适得其反——抓住了“芝麻”，丢了“西瓜”。在日常工作中，我主要通过以下几个方面做好班组的管理工作。 首先，认真做好班组员工的思想工作，抓班组工思想教育。以为主要内容，教育工树立正确的世界观、人生观和价值观。结合班组实际在工中倡导无私奉献，爱岗敬业的精神，开展爱国主义、集体主义、职业道德教育，增强工大局意识、奉献意识和服务意识。提高了工思想觉悟，为班组建设提供政治思想保证。 抓班组工业务技能培训。　　强化组织领导，规范班组管理机构。将班组的安全管理、专业管理、基础管理、文明生产和精神文明建设与企业各项管理工作同布置同监督同考核，为进一步规范班组建设提供了强有力的组织保证。　强化班组规范管理。按照一流班组的标准和要求，制定切合班组实际的管理制度，强化班组基础管理，提高班组科学化管理水平 敬业重德 积极主动 不讲借口 做事到位 细节完美 2010年第7期 总第54