贸易行业供应链管理的若干问题试题.ppt

* * * * * * * * * * * * * 灵活运用政府支持政策 整合供应链合理避税 保证合法，避免法律风险 合理避税降低成本 关注新技术发展，改进产品 引入供应商参与改进设计 避免冗余质量和功能 设计改进降低成本 价值分析 价值工程 了解客户需求，抓住客户 充分了解客户的需求：数量、质量、交货期等 了解客户的潜在需求 和客户建立并保持长期稳定的合作关系 更低成本 相同销售价格可获得更高利润率 具备价格竞争优势 更快响应速度 对响应时间要求高的产品具有竞争优势 可以获得比响应慢的更高售价 能更好地控制质量 更稳定的质量 更少投诉，更高客户满意度 更低的质量成本 增强成本竞争优势 GOAL 供应链管理是复杂的，管理理论还在持续发展。我们的管理实务也要求不断创新。 THE END * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ITC 贸易行业供应链管理的若干问题 Questions about SCM of Trading Company Croft Shen 30/May 2011 贸易行业和生产行业在资源和供应链的管理方面差异最大的三个方面 ： 单元 1 贸易和生产行业的差异 单元 2 核心竞争要素 单元 3 区别管理资源和供应商 单元 4 资源管理的重要性 单元 5 如何管理供应商 单元 6 成本控制与竞争力 较多 有限 内部资源 有限 很多 产品品类 部分供应链 整个供应链 管理范围 生产行业 贸易行业 贸易行业要管理从原材料到最终产品分配的所有资源和整个供应链。这就需要贸易行业的供应链管理承担项目成败的关键责任。 生产行业的供应链管理只关注在从原材料到零部件的相关资源和部分供应链。 生产行业的供应链管理只承担项目成败的部分责任。 1.供应链管理范围差异 2.产品品类差异 贸易行业需要满足众多客户需求，需要提供很多品类的产品。 生产行业通常只需要满足本企业生产所需的原材料和零部件需求，需求产品品类有限。 贸易行业企业内部很少能提供产品技术和质量管控等的支援。这就要求贸易行业的供应链管理者需要更多的借助于外部资源，并且要求供应链管理者自己要掌握更多的技术技能，管理技能，产品资源用以提高供应解决方案的创新能力。 生产行业的供应链管理能从企业内部获得诸如技术、质量、管理、市场信息等的诸多支持。 3.内部资源差异 ITC M4:U2:2.3-1 ? ITC M4:U3:1 ?除了人的要素外，供应链管理的核心竞争要素还有哪些？ ¨ IT平台 ¨ 物流配送和仓储系统 ¨ 市场信息沟通和反馈系统 单元 1 贸易和生产行业的差异 单元 2 核心竞争要素 单元 3 区别管理资源和供应商 单元 4 资源管理的重要性 单元 5 如何管理供应商 单元 6 成本控制与竞争力 ¨ 供应商开发管理系统 在线产品展示平台 在线客户询价和订单处理系统 在线产品招投标系统 ERP 企业资源计划系统 在线客户和供应商信息反馈系统 高效的物流配送系统 合理布局的仓储系统 及时优化，保证安全、准确和快速 建立备选供应商数据库 评估和开发新供应商，建立批准供应商清单并随时更新 在质量、成本、交期和服务等方面对供应商进行管理 评估供应商表现，建立供应商激励和退出机制 保持和供应商的信息共享 和合格供应商建立长期合作和战略联盟关系 建立和客户之间的市场信息沟通和反馈机制 建立和供应商之间的市场信息沟通和反馈机制 建立和其他供应链相关方之间的市场信息沟通和反馈机制 充分运用市场信息优化供应链 GOAL 产品资源管理与产品供应商管理有什么区别？ 单元 1 贸易和生产行业的差异 单元 2 核心竞争要素 单元 3 区别管理资源和供应商 单元 4 资源管理的重要性 单元 5 如何管理供应商 单元 6 成本控制与竞争力 产品资源管理：产品资源管理是对和产品供给相关的原材料供应情况（来源分布和对应价格）、加工技术要求、潜在加工供应商分布（大小、数量、地域）、不同加工供应商之间的成本构成和成本差异、区域资源优势、等信息的开发、评估并作为制定供应解决方案的依据。 产品供应商管理：供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。 供应商管理的主要内容包括：1、供应商的分类；2、供应商评价标准的制定和评价；3、供应商的定期业绩考核；4、对供应商生产现场的第二方