零售业供应链物流管理初探.pdfVIP

2007年O2月 第23卷 第1期 北京市财贸管理干部学院学报 零售业供应链物流管理初探 ◇李作聚 摘要：随着消费者需求变化不确定性的日益增加，我国家电零售企业如何提供更好的物流服务，如何在新 的经济发展形势下，创新自己的物流运作模式，是目前家电零售企业思考的关键问题。本文通过对零售业 供应链物流管理内涵的分析，探讨了我国家电零售企业构建物流运作模式的思路。 关键词：零售业；供应链物流管理 中图分类号：F724．2 文献标识码：A 文章编号：1 008—6250(2007)01—001 8—04 一 、 零售业供应链物流管理内涵分析 随着买方市场的形成和竞争的增加，零售业只 零售企业内部物流管理的一体化是实现零售业 有突破企业的界限，与上游企业和下游顾客建立一 供应链物流管理的基础。实际上，对于零售企业内 体化的供应链关系，才能快速地应变市场的变化， 部而言，它同样有一个供应链 (称为狭义的供应 满足消费者的需求。此时的供应链是广义的供应 链)，包含有采购获取和销售支持等物流作业，此 链，其中的存货流和信息流已经突破企业的界限， 时的存货流和信息流只是在企业内部实现了集成， 延伸到上游的供应商和下游的消费者，物流管理实 还没有突破企业的边界 (图l一1①)。 现了供应链管理基础上的一体化 (图1-2~)。 ； 顾客 供应商 ： 图l—l零售企业内物流管理一体化 图卜2 零售业供应链物流管理一体化 收稿日期：2006一ll一28 作者简介：李作聚 (1972～)，男，汉族，北京财贸职业学院物流系讲师。 ①资料来源： (美)唐纳德J．鲍尔索克斯、戴维J．克劳斯著．林国龙、宋柏、沙梅译．物流管理——供应链过程的一体化．机械工业出版 社，2000，3 ②资料来源： (美)唐纳德J．鲍尔索克斯、戴维J．克劳斯著．林国龙、宋柏、沙梅译．物流管理——供应链过程的一体化．机械工业出版 社，2000，3 — 18— Feb，2007 Journal of Beijing Institute of Finance and Commerce Man2 V01．23 N0．1 目前，对零售业供应链物流管理还没有明确的 麦德龙成功的经营理念是 “现购自运”制，即 定义，笔者认为：零售业供应链物流管理就是以零 现金交易，自选自运。麦德龙向供应商提供定货 售企业作为整条供应链的主导 (领导)企业，以最 单，供应商直接送货，顾客进商场购物现金结算， 终满足顾客的期望为目的，依据一定的经营理念， 这既简化了麦德龙与顾客的交易关系，也简化了麦 对整个供应链网络中的物流作业进行控制和引导， 德龙与供应商的交易，其目的是尽量提高资金和货 从而实现供应链网络的高效率和低成本。 物的周转，缩短产品从生产到消费的周期，达到低 根据以上理解，零售业供应链物流管理具有以 成本运营并让最终消费者得到最大实惠的目的。 下特征： “现购自运”制的主要特征就是进销价位较低，现 (_一)建立在战略高度上的彼此合作 金结算，快进快出，自备运输工具，在供应商、麦 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的 德龙、零售商或团体消费者之间构建了一种提货都 重点，供应链管理的关键就在于供应链各节点企业 要现金支付的关系，使商品在三者之间能以