零售企业连锁发展的物流管理模式创新.pdfVIP

第12卷 第3期 湖南商学院学报 (双月刊l Vol，12 No．3 2005年6月 J0I瓜NAI-OF HUNAN BUSINESS COLT,~GE JuIL2005 零售企业连锁发展的物流管理模式创新 黄福华 (湖南商学院 科研处，长沙 410205) [摘 要】本文通过零售企业连锁发展与物流管理创新关系的分析，提出了零售企业连锁发展的物流一体化模式和物流精置化模式，并 讨论了物流管理模式创新的基本策略。 [关键词】零售企业；连锁；物漉管理模式；创新 【中图分类号】F724．2；F252 【文献标识码】A 【文章编号】1008-2107(2005)03-0011—o2 WTO环境下，影响和制约零售企业竞争能力和 模式，需要在现代物流支持下改进新商品导人、连 连锁发展的主要力量，不仅来源于企业内部的相关 续补货、店铺配置和促销，并以最快的方式，在适 因素，更重要的是来源于零售企业物流管理所表现 当的时候，适当的地方，以适当的价格向期望消费 的成本、效率、服务以及供应链控制的相关因素。 者提供适当的产品，满足消费者适当的需求。现代 为此，零售企业获取竞争优势就需要进行持续的物 物流成为零售企业经营模式创新的基础内容。 流管理创新。 零售企业组织变革就是在价值链上的供应商、 一 制造商、零售商和消费者为了进行合理分工、借助 、 零售企业连锁发展需要物流管理创新 各方优势、降低交易费用、提高运行效率、更有效 1．现代物流成为零售企业连锁发展的重要力 地创造价值，建立长期合作关系、产供销一体化、 景。零售企业为了整合优化业务流程和价值增值链、 动态供销网络等多种新的组织形式。零售企业组织 推进连锁化经营和提升综合竞争能力，出现了一种 变革就是在零售企业产业链上下游零售企业之间， 整合发展趋势：一是业务流程的整合，消除不必要 共享动态变化的最终消费信息，消除不必要的商品 的没有附加值的中间环节和各种形式的浪费，以提 转运、积压和倒运，减少在制品、半制品和制成品 高流通效率和效益；二是经营要素如物流、商流、 的库存，减少流动资金的占用，减少产品库存中可 信息流、技术和人力资源的整合；三是跨地区连锁 能发生的失效和损耗的经济损失。现代物流已经成 经营业务和组织架构的整合，优化组织架构，实现 为零售企业组织变革的主要方向。 零售企业连锁经营的范围经济效益和规模经济效益； 2．零售企业连锁发展需要物流管理创新。加人 四是跨行业跨产业的整合，由最终消费需求拉动、 整合销售商、制造商和原材料供应商的各种经营活 WTO以后，我国零售企业连锁发展的现代物流与传 动，以期获得最大、最有效的增值效应。无论是零 统物流比较，从运作模式、运行机制、管理模式、 售企业的业务流程与经营要素的整合，还是零售企 物流技术应用等方面形成了新的发展，对零售企业 业产业组织管理体制与产业链的整合，都不能忽视 连锁发展物流运作的方向、范围、方式、过程、程 现代物流在整合中的积极影响以及零售企业的物流 度有着不同的影响，需要