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第31卷第1期 有色金属设计 V0J．31 No．1 2004 N0NI RROUS METALS DESIGN 项目采购物流管理控制之管见 彭福民 (长沙有色冶金设计研究院，湖南 长沙 410011) 摘 要：从工程实例出发，剖析了项目建设采购物流管理的特点，着重阐述了项目采购物 流管理的关键点及其控制方法，对类似的工作有一定的指导作用。 关键词：项目采购；物流管理；关键点控制 中图分类号：F 253．2文献标识码：B 文章编号：1004—2660(2004)01一OOO6—06 Analysis on ManagementControl of Project Purchase and Logistics PENG Fu—rain (Chant~ha Design＆Research institute of Nonferrous Metallurgy，Changsha 41001 1，China) Abstract：Based on the actual engineering practice，I especially demonstrate characteristics of pm· ject construction procurement and logistics management，focusing on the critical control points and the control method of project procurement and logistics management，as could be served as guideline for sim· ilar work． Key words：Project purchase；logistics management；control of critical points 采购是企业经济活动的重要组成部分， 谈签订、有价证券支付承兑、所有权凭证交 建设项目采购是新建企业或改扩建企业项目 付等环节；物流过程则主要通过包装、运 建设中的一项关键性工作，它衔接设计与施 输、装卸、储存等手段，来实现物资空间和 工，承担着将设计文件中抽象实物直接转化 时间位置的移转，它包括供应商负责的物流 为工程建设具体实物的重任。 和项目(承包或管理)部承担的物流。本文 建设项目采购，对供应商和顾客而言存 拟从工程实践着手，剖析工程建设项目采购 在着2个转移，一个是商品所有权的转移 物流管理的特点，阐述项目部做好采购物流 — — 商流过程，另一个是物资实体的转移 管理工作关键点控制的个人认识。 — — 物流过程。商流过程主要通过供需双方 商品交易、等价交换来实现，它包括合同商 ， 收稿日期：2004一O1—10 作者简介：彭福民(1957一)，男，江西人，高级1 程师，ji要从事金属矿山的非标准设备的设计、工艺配置及项 目承包采购管理工作． 第1期 彭福民：项目采购物流管理控制之管见 7 有序的作业，使得企业有条件通过生产 1 项目采购物流管理的特点 过程，培养胜任的专业化采购队伍，也使得 项目采购虽然在采买、催交、运输、储 企业可以通过较长时间考察，选定品质、价 存四大过程中，与企业生产性物资采购有许 格、服务最适中的供应商，从而建立起自己 多共性，但由于项目采购的开展是建立在工 完善的采购网络。而项目建设周期的限制， 程建设要求基础之上，项目建设在同一空间 项目采购部为临时性组织机构，它不可能有 位置的重复几乎为零，同一生产流程工艺 过多的时间和更多的机会来考察供应商；采 上，设备、设施的简单重复也几乎为零，这 购物资