基于物料清单的汽配企业物流管理优化.pdfVIP

汽 车 工 程 2003年 (第 25卷)第5期 Automotive Engineering 2003(V01．25)No．5 2003126 基于物料清单的汽配企业物流管理优化 杨灿军 张 平 (浙江大学，杭州 310027) [摘要] 针对汽配企业特点，分析现有企业业务流程缺陷，将MRP I／与JIT生产管理模式结合起来，提出一 种基于物料清单(BOM)的企业物流管理优化方法，并以BOM为枢纽初步构建现代企业物流管理信息系统。通过 对具体企业关键业务流程的重组，结合实际订单的处理，阐述加强BOM等基础数据建设对综合、实现先进生产管 理模式的重要作用。 叙词：汽车配件，物流管理，物流清单，优化 Logistical Management Optimization of Auto Parts Enterprises Based on Bill of Material Yang Canjun Zhang Ping Zhejiang University，Hangzhou 310027 [Abstract] Disadvantages of business procedure in auto parts enterprises are introduced．A method to opti— mize their logistical management is proposed，which integrates MRP lI and J IT management mode based on bill of material(BOM)．The implementation of the logistical management information system，as well as the key busi— ness procedure after BPR is presented．The importance of BOM on synthesis and realization advanced manufac— ture mode is emphasized． Keywords：Auto parts，Logistical Management，Bill of Materials，Optimization 上述问题是生产方式落后的表现。解决问题的 1 前言 关键在于生产方式的变革。国内几家大型汽配厂都 汽配行业已经发展成为一种全球紧密配合型生 对此进行过积极的探索。其中上海汽车股份有限公 产行业。随着其生产规模的不断扩大，企业内部管理 司汽车齿轮总厂早在 1995年便引进了 SSA的 会遇到以下问题。(1)由于销售人员和工厂管理人 BPCS管理系统，结合MRP II的先进管理思想，致 员对工厂的库存及生产情况并不十分了解，销售人 力于以最少、最佳形式的物流来产出最大限度的资 员在承接订单时，往往有一定的盲目性，有时承接的 金流，并在此基础上强调物流、信息流和资金流的集 订单过多，而仓库的备件和材料准备不足，造成交货 成与统一；东风汽车公司车架厂从2002年开始实旌 期延迟，降低了客户对企业的信誉度；有时候，可能 北京机械工业自动化研究所RSIO系统以来，有效 仓库的备件和材料又堆积过多，而没有太多的订单， 运用精益管理，加大产品结构调整力度，加大能力建 造成企业的流通资金的积压，给企业的效益造成不