黄东升003-精博公司ERP项目职责考核评价办法.docVIP

精博公司ERP项目 职责考核评价办法 编制：项目组 创建日期：2009-11-18 审批签字： 用友ERP 项目经理： 黄东升 精博公司总经理： 王朝晖 精博公司ERP项目职责考核评价办法 根据芜湖精博热传导技术有限公司ERP管理信息系统实施规划书中职责定义，为保障ERP项目实施能达到预期目标，达到实施效果。特拟定以下考核评价内容，作为ERP项目管理考评依据。 1、考核范围 1.1对实施领导小组成员考核 1.2对实施小组成员考核 1.3实施领导组与实施组对其部门相应人员的涉及ERP考核不在此考评规则里，由领导组成员自行确定 2、考核目的 1.1保证ERP 实施达到预期目标 1.2ERP项目进度与实施主计划一致，按期完成 1.3避免因本部门的其他工作干扰影响ERP项目进度 1.3提升ERP 项目的工作质量，提升ERP数据准备充分、完整、一致、准确、及时 1.5监督实施领导小组成员对相对应的业务模块流程确认、ERP需求确认完整、准确，避免反复修改 1.6增强团队协作，领导小组成员参积极参与关联模块的讨论，确认跨部门流程，完成部门间的合作 1.7监督ERP培训工作效果 1.8建立、建全文档、记录，流程文件、系统操作手册等纸质文件 1.9对项目组成员每月工作情况进行总结、评估，作为项目奖惩依据 3、职责 3.1项目组的考核职责 3.1.1对组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对组、实施组的项目进度实施考核 3.1.3对组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核 3.1.4对组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核 3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的管理人员有罢免的建议权 3.2组的考核职责 3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核 3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核 3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核 3.3实施组的考核职责 3.3.1对部门人员工作的进度实施考核 3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核、内容和要求 5.1.1纪律性 凡必须参加全程项目实施组成员及需分阶段参加的有关人员(以项目组通知为准)，在规定时间内不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣，第二次扣，以此累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣，第二次扣，以此累加扣罚。 5.1.2培训 实施领导组成员、实施小组成员必须完成。对考试不合格补考，补考不合格。对考试的考核，由顾问阅卷评分，交人部统计考核。 参与项目实施小组成员是各模块的关键用户，具备最终用户培训的能力，将承担起培训最终用户职责。 对于不能独立完成模块培训任务：-2 培训考试一次通过：+2 5.1.3 实施进度 为了整个ERP项目控制在预期的进度之内，对于延误项目进度的工作，根据严重程度予以考核。 严重程度=延误项目数* 天数（不足1天的，以1天计算）， 考核标准=严重程度*2分； 项目延期涉及：1）因为日常工作影响，影响项目工作进度，在规定的时间内未能完成所负责的项目工作内容。2）因为提供的数据问题，不准确、不一致，不完整，造成工作量增加，造成项目延期。 能保证实施进度：阶段任务完成安期完成 +2/次 5.1.4项目实施工作质量 5.1.4.1 工作任务缺陷、没有达到规定要求，扣2分/次 5.1.4.2项目调研、模拟、试运行不认真、不彻底、不全面、不核查，导致： 1）已确定的工作流程、表单格式、数据，后期重复修改； 2）需求不清楚，系统功能不完善，在项目后期还在不断增加新的需求。没能实现期望目标。 需求滞后：-2/次， 非正常系统修改：-2/次 5.1.4.3原始数据不准确、遗漏，实施领导小组成员，扣1分/处，实施小组成员，扣2分/处 5.1.4.4数据输入系统错误，输入人员，扣2分/处 5.1.4.5实施过程中的文档、记录完整，扣2分/缺省1文档 需建立、编写作业文件、记录、操作手册，如果作业文件、记录、操作手册不全的或作业指导书与实际不符的，每缺、错1个文件记录，扣1分 5.1.4.6按规定的系统操作手册进行操作，熟悉操作流程，避免错误操作，错误操作将对系统数据准确造成影响，每一操作错误扣2分 5.1.4.7 能发现系统操作与流程执行中的问题，末端操作能发现现前端操作问题，予以及时反馈。 保证实施工作质量：阶段任务按质完成+2/次 5.1.5团队协作 积极主动与他人沟通、协调、合作，善于寻求内外部的资源和协助；以团队工作目标为前提，局部利益完全服从团队利益，+2