生产计划管理需求调研报告.docVIP

项目编号：TZ1012210002 项目名称：新世纪造船数字化项目 文档编号：TZ1012210002-DYBG-004 版本号 ：V3.0 新世纪造船数字化企业系统项目 计划管理模块调研报告 新世纪造船集团有限责任公司 用友软件股份有限公司 项目负责人： 项目负责人： 签字日期： 签字日期： 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考号 2011-3-10 邢晓龙 V1.0 初始编写 2011-4-11 邢晓龙 V2.0 依据生产管理部及项目二组的意见进行修改 2011-4-19 邢晓龙 V3.0 依据生产管理部、项目二组的调研审核意见修改 审阅人 姓名 职位 审阅签字 目录 1 调研概况 3 2、公司生产计划管理概况 3 2.1生产组织结构 3 2.2计划管理组织体系 3 2.3计划管理各部门内部组织结构 4 5、需求分析 4 5.1、计划管理体系 4 5.2 各类计划列表及审批模式 6 5.3 计划期量标准 10 5.4 计划编制 13 5.5 计划审批、发布和版本管理 15 5.6 计划执行跟踪 15 5.7 计划预测与评估 16 5.8 计划调整 16 5.9 计划综合看板 16 5.10各级管理层对实施数字化企业系统的期望 17 调研概况 2011年2月17日至2011年2月28日期间我们对新时代造船有限公司的生产计划管理的相关部门进行了调研。 调研人员：邢晓龙、曹晖、曾硝、赵素华、刘惠君、陈一鸣、贾峰、顾文龙。 调研内容：生产计划体系、计划编制、评审、发布、执行、跟踪和评估等。 调研范围：生产管理部、项目二组、营销部、钢加车间、分段车间、总组车间、吊装队、合拢一队、合拢二队、机装车间、电装车间、甲装车间、居装车间、涂装车间。 调研方式：集体访谈、个别访谈、资料收集。 2、公司生产计划管理概况 2.1生产组织结构 注：组织体系中未来要进行标准化：隶属标准化（当然仍应支持矩阵式组织结构）、命名标准化，并采用统一的编码。 2.2计划管理组织体系 计划管理在组织体系上将以下水为关键点，前道以生产管理部负责，后道以单船为项目由项目组负责，当然坞内作业前后道有交集，后道主要关注坞内作业的完整性。 2.3计划管理各部门内部组织结构 （1）生产管理部的内部组织结构 由计划室负责计划编制并协同建造室进行生产跟踪。 （2）项目组的内部组织结构 由建造师负责计划编制及跟踪执行。 （3）各生产车间的组织结构 未建立明确的管理室。 5、需求分析 5.1、计划管理体系 计划管理体系内容包括三大类： 生产策划—预测年度劳动力、场地、设备的需求； 生产准备计划—管理生产作业配套中的图纸纳期、物资纳期、舾装件制作集配纳期； 生产计划—管理从生产线表至周计划的生产计划及资源计划； 生产策划及生产准备计划由生产管理部负责归口管理。生产计划管理的核心以三年滚动线表为基础，由生产管理部负责搭载计划、先行中日程计划、坞内中日程计划，项目组负责后行中日程计划。月计划负责细化中日程计划；周计划细化月计划，是基本的作业计划。 计划管理总体流程见下图： 【计划管理总体流程图】 生产计划是计划管理的核心，它由各类分层级的计划组成： 三年滚动线表----生产管理部负责； 号船综合计划（单船主计划）----目前没有建立此计划，建议增加，由生产管理部、项目组共同负责； 号船中日程计划----搭载、先行、坞内由生产管理部负责，后行由各项目组负责； 月计划----生产管理部、项目组负责各自的月计划，各生产车间负责制订内部的月计划； 周计划----生产管理部、项目组负责各自的周计划，各生产车间负责制订内部的周计划，有极少数车间有每日作业计划（管子加工车间）； （注：计划体系中未来也要进行标准化、编码化） 5.2 各类计划列表及审批模式 5.2.1计划列表 生产管理部计划列表 部门 第一级计划 第二级计划 第三级计划 第四级计划 第五级计划 生产管理部 线表计划 大日程计划 搭载网络 中日程计划 1.月度计划 周度计划 2.分段胎位计划（分段车间编制，生管部仅审核） 3.出坞完整性计划 4.专项计划 5.生产准备计划(总称) 5.1分段原材料采购计划 5.2设备纳期计划 5.3舾装件集配计划 5.4外扩产品生产计划 项目组计划列表 部门 第一级计