周单元分析会.ppt

周工作总结 晋中昔阳李晓婷 内容纲要 一、上周人力发展工作通报。 1、增员工作通报 2、新育营工作通报（出勤、举绩） 二、优秀团队案例分析。 三、本周人力发展工作提示。 1、增员工作通报： 本周共有8名伙伴参加创说会，累计参加面试10人。缴费8人。详细情况如下： 郝秀萍：3人 李雪红：2人 杨红红：1人 李丽萍：1人 王存籽：1人 王根风：1人 刘瑞棠：1人 陈京莲：1人 2、新育营工作通报（出勤） 新育营应在营人数38人，每天实出勤30人。 本周通过利益派送会签单的新人伙伴： 主管：康金娥 李艳芳：20000元 主管：王根风 赵美丽：6000元 王素梅：6000元 主管：李丽萍 郭 荣：2000元 齐海军：3000元 主管：郝秀萍 郝 琳：6000元 2、新育营工作通报（举绩） 齐海军：30000元 赵慧萍：15000元 高晓丽：12000元 张玉荣：12000元 李丽梅：9000元 李艳芳：6000元 刘华清：6000元 翟秀梅：6000元 顾彩英：3000元 王瑞华：3000元 陈京莲：3000元 内容纲要 一、上周人力发展工作通报。 1、增员工作通报 2、新育营工作通报（出勤、举绩） 二、优秀团队案例分析。 三、本周人力发展工作提示。 李丽萍主管 职级：高组 团队出勤人数：9人 本周工作： 1、组织团队伙伴举行团康活动一次。 2、组织团队所有新人伙伴召开了一场新人成长见证会。 3、每天大早会后组织所辖伙伴召开二次早会，进行技能技巧的训练。 4、陪同协助直辖组伙伴邀约、筛选客户、帮助促成。 本周收获： 1、业务方面：本人自展3000元 2、增员方面：2人参加领航班（惠民保险服务专员） 其中：1人大专文凭 1人本科文凭 3、新人育成方面： 所辖6名新人中，在一周时间内4人全部转化为有效人力。 1）、新人成长见证会意向：4件单。实际回收2件。 康定B月交728元，两件单。 2）、利益派送会所辖新人伙伴共签单9件。保费51000元。 4、品质考核方面： 1）组织所辖新人召开新人成长见证会一场，品质考核加10分。 如不召开，不加分。 2）直辖组正常参会人数为5人，品质考核不扣分。 如不足3人，扣30分。 3）上季度有直接增员2人，品质考核不扣分。 如无直接增员，扣30分。 4）本人10号以前实现举绩，品质考核不扣分。 如不举绩，扣20分。 本周主管收入分析： 1、本人FYC：3000X24%=720元 2、直辖组津贴：45000X24%=10800元 10800X12%=1296元 1296X1.2=1555.2元 3、培育组津贴：16000X24%=3840元 3840X8%=307.2元 4、推荐新人奖： 直接推荐的新人齐海军：30000X24%=7200元 7200X12%=864元 直接推荐的新人高晓丽：12000X24%=2880元 2880X10%=288元 合计：720+1296+307+864+288=3475元 所辖新人收入分析： 下周规划： 1、绩优组经理奖。李丽萍主管直辖共5人，目前已举绩3人，优质体3人，那么相信通过她下一阶段的继续努力，一定可以实现另外2位新人的举绩，拿到300元的绩优组经理奖 2、品质考核加10分。李丽萍主管直辖共5人，目前优质体3人，那么通过下一阶段的努力，最低可以实现团队标准体人数5人，那么品质考核加10分。 3、增员方面： 代资考班现有4人，如四人本月全部考证通过，那么本月品质考核加40分，下月品质考核基础分为100分。下月实现品质考核的最高档1.2也就显而易见了。 奋斗目标：年底团队人力突破20人。 内容纲要 一、上周人力发展工作通报。 1、增员工作通报 2、新育营工作通报（出勤、举绩） 二、优秀团队案例分析。 三、本周人力发展工作提示。 1、增员助理 增员助理的招募在3月底结束，没有增员的主管要抓紧时间，寻觅合适的人选。 2、惠民专员 作为主管，一季有效1人是必须（新增） 一月上岗1人是底线 一周面试1人是基础 一天增员1访是义务 3、狠抓直辖组伙伴的出勤，特别是新人的出勤 出勤是一切的基础，人都没有何谈举绩？何谈业绩？何