企业文化王精文教授.pptVIP

企業文化 王精文教授簡歷 經歷 現任國立中興大學企業管理學系教授兼系主任 國立中興大學EMBA執行長 國立中興大學校企組組長 靜宜大學企管系系主任 10多年來每年皆參與國科會計畫，並連續幾年獲得國科會甲種獎助 曾參與工業技術研究院、教育部、經濟部、農委會及陸委會等機構之研究 曾在台灣大中小型企業擔任顧問及授課講師，如中國石油、中國鋼鐵、台積電、台灣人壽、瑞泰人壽等大型上市公司 主要研究領域《人力資源管理》、《組織發展》、《創造思考》及《決策行為》 文章著作方面 大量著作發表於國內外期刊，如Decision Support Systems (SCI) 、 RD Management（SSCI）、台大管理論叢（TSSCI）、資訊管理學報（TSSCI）等 積極參與國內外相關學術交流研討會 何謂企業文化？ 組織是否有統一的文化？ 企業文化的功能 企業文化的負面影響 文化如何形成 企業文化實例 Microsoft公司的創辦人Bill Gates影響形成勤奮工作、提升創新力與品質 的文化。 傳統石化產業的王永慶是屬於威權強勢、要求嚴厲、中央集權式的領導人，不斷的要求經營管理的合理化與成本的下降（王鈺，1995） 高科技產業的施振榮領導方式是開放、創新，讓員工充分參與，並自我學習、自我要求，以便隨時能彈性因應環境的變動（天下，1996）。 裕隆少主嚴凱泰以能力導向，績效第一來振興業績長久不振之裕隆（王鈺，1995）。 許文龍的企業共享、重視福利，讓許多優秀的人才願意留下來為奇美的明天共同努力（莊素玉，1993）。 趙耀東、王鍾渝的正直無私、以身作則，更讓過去屬於國營企業的中鋼，十分有效率的經營、運作（郭泰，1992）。 文化的維護 甄選 專注關切工作應徵者能否適應組織 將組織相關資訊提供給應徵者 高階管理當局 透過言行，高階主管所建立的規範，將會貫穿整個組織 社會化 協助新進員工適應組織文化的過程 文化的維護 社會化模式 建立快速回應顧客的文化 建立快速回應顧客的文化 企業文化改變 文化是一組價值、指導信念、瞭解以及思考模式，它是由組織的成員所共享而且教導新進員工什麼是正確的。組織的文化存在於兩種層級。 員工如何學習企業文化 Ritz-Carlton Mission Ladies and Gentlemen Serving Ladies and Gentlemen British Airways Mission  (Aircraft Maintenance) 組織發展歷程 Reinventing the United States Government (ReGo) Progress 1993-1998 Plans 1998-2001 Bob Stone Italy, May1998 Here are some reference and the honorary dog story and pictures/nii/bpr/bprcd/3002.htm 1997 Annual Report: Businesslike Government PDF Version 1996 Annual Report: The Best Kept Secrets in Government PDF Version Part 1 PDF Version Part 2 PDF Version Part 3 1996 Annual Report: The Best Kept Secrets in Government - Digest Version PDF Version 1995 Annual Report: Common Sense Government PDF Version Part 1 PDF Version Part 2 1994 Status Report: Creating a Government that Works Better and Costs Less PDF Version 1993 Report: From Red Tape to Results: Creating a Government that Works Better and Costs Less 1993 Report: Executive Summary - Creating a Government that Works Better and Costs Less Our Mission In tim