原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
世界級經營智慧的提供者 2012/09 459期 文｜施義輝 樂陞科技人力資源部資深經理 彙製｜管理雜誌 企業選才不外求 內部招募4大要點 製作人：企劃編輯曾令儀 1)為企業留才，摒棄部門本位主義 企業內部招募最大障礙： 每個單位都想留住最好員工 單位主管都應具有： 公司整體用才的思維 但專案吃緊、人力吃緊或者單位內根本沒有儲備人力的情況下，一個人員的流動可能會對專案或工作執行造成莫大壓力 第一步：讓各部門主管摒棄部門本位主義，才能讓人才在部門間流動 2)建立企業人才庫（Talent Pool） 內部招募另一個挑戰：公司平時並未建立人才庫 平時就應建立一套內部人員調任制度----例如專案經理升任單位主管時，立刻找到合適的人選補位；當關鍵的引擎開發工程師離職時，也能立刻從人才庫中找到接替人選 有系統的建立人才庫： 1.解決企業的燃眉之急，當某些關鍵職位出缺，可以很快遞補上手 2.在成立新部門、新事業需要人力時，也可以從內部找到適當的人才 3)設立內部人才培育所 一個職缺的滿足，代表另一個職缺的出現 企業內部平常就要有專門培育企業所需人才的單位：尤其是針對核心人力的培育 例如：一家遊戲軟體公司，每次企劃人員出缺，都先從測試部門找尋合適人選，因為這家公司配置了較多的約聘測試工程師參與各個遊戲專案，與各專案企劃、程式人員互動密切並且熟悉遊戲流程，適合從測試工程師轉任企劃 4)由人事單位積極扮演居間角色 想知道更多？詳情請見管理雜誌459期！ 或上「華文企管網」/ 內部招募另一個失敗原因：發生在留人與放人部門間的協調過程 實施內部招募時 一定要先建立一套遊戲規則 遊戲規則： 讓放人與留人的單位以及應徵員工都有所遵循，並且由人事部門居中扮演溝通協調的角色 世界級經營智慧的提供者 2012/09 459期
文档评论（0）