库存控制(讲)讲解.ppt

库存控制 一、库存管理概述 库存，就是在生产及流通领域中各个环节(供应商、制造商、零售商及运输环节)所持有的原材料、零部件、成品。 库存掩盖了企业的问题，库存水平降低，这些问题才会暴露出来；同时，库存是一种巨大的浪费。 库存掩盖危机示意图 （一）库存管理功能分类 1．周期库存 2．季节性库存 3．安全库存 4．中转库存 （二）库存管理基本概念 1．需求 (1) 独立需求与相关需求 所谓独立需求，就是物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。 相关需求也称为从属需求，是指物料的需求量存在一定的相关性。一种物料的需求也由另外一种物料的需求引起的，这样物料的需求不再具有独立性。 (2) 确定性需求与随机需求 需求还可以分为确定性的和随机性的，如生产活动中对原材料的需求一般是确定的，而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。 2．库存策略 所谓库存策略，就是决定什么时间对库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。 (1) 订货点和订货批量。随着物品的出库，其库存量会下降到某一点，这时补充活动必须着手进行，否则就要缺货，影响公司的正常运营。这个点就称为订货点，所订购的数量称为订货批量。 (2) 订货提前期。一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这种等待时间称为订货提前期，或简称为提前期或交货期。它是从订货开始到收到订货批量为止的一段时间，严格来讲提前期是不确定性的，是随机的。 订货点管理基本策略： 订货点管理基本策略很多，但基本决策变量为检查周期t、订货点R、订货批量Q、最大库存S。 根据检查周期是固定还是可变： (1) 连续性检查策略。 ? （R、Q策略）固定订货点、固定订货量策略。 ? （R、S策略）固定订货点、最大库存策略。 (2) 周期性检查策略。 ? （t、Q策略）固定订货量策略。 ? （t、S策略）维持最大库存策略。 订购频率 订购数量 Q固定 最大库存S 订货点R R，Q R，S t固定 t，Q t，S 库存策略列表 3．库存系统评价指标 (1) 库存周转率： 库存周转率可以表示为年销售金额与平均库存投资的比值。例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库存周转率为4。 (2) 产品满足率(Product Fill Rate)： 产品满足率就是当顾客对某种产品提出需求时，库存系统中有存货，能够立刻满足顾客需求的百分率。 (3) 订单满足率(Order Fill Rate)：订单满足率就是当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。 (4) 周期服务水平(Cycle Service Level，CSL)：指在所有的补充周期中，可以满足顾客所有需求的周期所占的比率。 (5) 库存平均周转时间：即平均库存量与平均需求的比值。例如，某胶卷销售商的订货批量为144个，平均每天销售18个，则平均库存为144／2=72个，平均需求为18个，所以，平均周转时间为4天。 4．库存成本 (1) 订购成本：订货与收到库存的成本。通常分为管理成本与运输成本。 (2) 存储成本：又叫存储成本。保管、存储库存物品相关的成本。 (3) 缺货成本: 当需求大于手头的库存供应量时，就会发生缺货成本。这种成本包括未实现销售的机会成本、丧失顾客信誉及其他类似成本。 (4) 库存成本分析: 在不考虑缺货成本的情况下，库存成本可以由3部分组成，即物品本身价值成本、订购成本以及存储成本。 二、经济订货批量（EOQ）模型 1 . 经济订货批量的含义 经济订货批量模型(Economic Order Quantity, 简称EOQ)就是通过平衡订货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方法。它可以根据需求和订货、到货间隔时间等条件是否处于确定状态分为确定条件下的模型和概率统计条件下的模型。 几个基本假设 ： ? 只涉及