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佳通物流信息化案例分享
物流费用的影响
制造业物流成本结构
配送中心物流成本结构
拣货作业在订单履行中作用与意义
拣货是订单履行中心的效率,相应时间,服务水平确保的前提
人力占50%以上,
作业时间占30%~40%
成本拣货人工作业成本占 15%~20%
5
佳通物流业务概况
● 内销运输管理 ● 外销运输管理
● 仓储运作管理
物流部战略图
Strategy Map - Logistics
战略目标:提升仓储、运输服务效率和品质,控制运营成本
财 内销物流成本控制 外销物流成本控制 非轮胎物流成本优化
务
干线运输成本396元/ 吨 海运费3250美元/ 高柜 原材料进口物流成本控制
配送运输成本275元/ 吨 广告品、零售店物资配送成本控制
内销快速送货服务 外销及时交货 增加客户愉悦感 卓越运营
客
户 加强过程控制的干线运输 海运仓位和箱量的确保 把整洁的轮胎交给客户 持续优化
以快递标准为方向的配送服务 货代拖车运力的保证 及时返回三包胎 提升执行力
高标准的中短途自有运力服务 有礼貌的服务
内 运输商和运输品质管理的持续改进 海运运力和运价的保证 仓库安全5S和轮胎品质管理 内部流程完善
部 快速的配送服务标准 船公司合作的优化 发货车辆、轮胎的整洁检查 执行力检查和考核
运 持续优化的运输IT管理系统 货代拖车运力的保证 按胎龄发货控制
营
多方式的中短途自有动力建设 优化的仓储IT管理系统
干线到货及时率95% 发运及时率98.5% 按胎龄发货达成率99%
配送到货及时率96%
运损率110 PPM
学 组织成长 员工个人成长 阳光团队的打造
习
成 BSC项目实施 战略性岗位和员工能力的管理
长 关键员工发展路径设计
定期的专项管理会议 通用管理类培训 畅通的内部沟通机制
最佳实践分享
行业先进企业考察与交流 团结合作的工作氛围
优秀团队的精神奖励
过程和业绩双导向的考核激励机制
佳通物流信息化建设
结果导向
数据管理
?
过程控制
自动化
可视化
最优化
仓储管理信息信息化
仓库管理信息化
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