1288现代的管理原理.docVIP

第1-------单项选择 1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。 A．计划B．组织C．领导D．控制 2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（） A．泰罗B．法约尔C．西蒙 D．韦伯 3．“凡事预则立，不预则废”，说的是）的重要性。 A．组织B．预测 C．预防D．计划 4．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率 C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员 5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。 A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动 C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行 6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。 A．发言人　　B．组织联络者C．领导者　　D．精神领袖 7．对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。 A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能 1．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当?斯密B查尔斯·巴比奇C弗雷德里克·泰罗D大卫·李嘉图 2．泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感 3．被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。 A乔治·梅奥B弗雷德里克·泰罗C亨利·法约尔D马克斯·韦伯 4．法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。 A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、决策、领导和控制C．计划、组织、指挥、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制 5．“管理的十四项原则”是由（）提出来的。 A马克斯·韦伯B亨利·法约尔C乔治·梅奥D弗雷德里克·泰罗 6．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。 A．复杂人B经济人C社会人D单纯人 7．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。A．社会经济系统　B．社会经济组织C．社会技术系统D．社会生产组织 8．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。 A．培养并利用了自己独特的企业文化B．先进的社会制度 C．充分利用企业战略管理　　D．进行了企业流程再造 9．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。 A．企业精神B．企业价值观C．企业文化D．企业形象 10．深层的企业文化是指（　）。 A．厂容厂貌B．职工风貌 C．企业制度D．企业精神 1.计划工作的前提是（）。A.决策B.预测C.管理D.领导 2.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（　）负责制定的。 A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者 3．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。 A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性 4.制定作业计划的依据是（）。 A.年度计划B.管理者的意愿 C.指导性计划D.战略计划 5.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。A.更长.更短C.适中D.不确定 6．综合计划与专项计划之间是（）的关系。 A.整体与局部　　B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊 7．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。 A.政策B.程序C.策略　　D.规则 8．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（　）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测 9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。 A.长期预测　　B.中期预测C.短期预测D.年度预测 10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。 A.年度预测B.短期预测C.中期预测　　D.长期预测 一、单项选择 1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。 A．泰罗B．梅奥C．赫伯特·西蒙　　D．彼得·德鲁克 2．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A．现实性B．权变性C．关键性D．协调性 3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。 A．现实性B．可行性C．程序性D．权变性 4．目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段 5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。 A．适当利润B．满