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企业战略规划十大案例 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业战略规划十大案例 ： 一、电力企业战略规划 客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史铸就了优秀的企业形象，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。 但是，近几年电力体制改革，国家电力行业采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，客户所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势…… 该公司重新思考未来的发展问题？ 二、战略规划案例分析 这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。在过去近十年，该公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。特别是近几年来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大生产规模，并率先在国内建立了二十多个分公司，使销售持续高成长，成为国内建材的领导者。近三年来，该公司出口业务仍保持较高速度发展，但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。国内市场份额下降，库存积压，经销商信心渐失，公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。 扭转国内市场下降趋势，建设健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题，也是大势管理实施项目的动因。 三、诺基亚公司战略规划分析 作为一家成立于19世纪60年代的老牌公司，诺基亚在过去20年里表现出了强大的战略灵活性。然而，快速增长引发的运营挑战也对诺基亚的战略灵活性构成了威胁。在随后的年份里，诺基亚陷入了左右为难的困境：既希望固守战略，在飞速发展的市场上保持领先地位，又希望在新兴的、充满不确定性的核心业务中保持灵活性。互联网的出现、通讯与娱乐的一体化、全新移动服务的即将浮现，都加重了这一两难困境。不过，诺基亚成功地将移动电话业务早期的战略灵活性扩散至了整个组织。 四、联想战略规划 子公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导，业务规划的结果落实到每年的经营预算，各业务模块的预算都必须与业务规划相联系，在“能量化的量化、不能量化的细化”的原则指导下，业务规划按责任中心和时间进度，分解落实成具体的成本、利润、销量、时间、满意度等指标。 业务规划要求首先确立宗旨、职责，根据宗旨和职责，在非常详细的环境分析基础上得出全年的目标，之后进行经营预算、业务规划、管理规划。以下是联想电脑公司台式机事业部一个规划的五步酝酿过程： 五、国美发布未来三年战略规划 国美表示，企业未来发展战略、品牌理念、企业文化都将以满足消费者和客户需求为导向，以多方共赢为基础，推进线上线下协同发展的核心战略。在线下实体店重点围绕一级市场优势地位巩固和开发二级市场，线上寻求可盈利电商渠道业务模式，与供应商合作共同优化供应链，打造低成本高效率平台等方面有序推进，实现企业由内而外的品牌升华。 六、医疗整形医院战略规划 “企业战略”―― 就是破局，战略就是引领企业在惨烈的市场竞争中进行破局，以确立自身优势，整合一切资源，培育核心，系统科学的推进，引领企业高度，精度，角度，速度，让企业高速成长和发展。从战略规划到战略管理，各个环节需要分解和策略性执行，在过程中进行有效监管，保证战略规划的准确执行到位。北京XX医疗整形医院：在战略中崛起，在战略中腾飞。 七、休闲食品品牌战略规划 公司内部在品牌战略规划方案上也经历了唇枪舌战式的智慧激荡，为了作出对客户负责任的，能体现我们专业水平的方案，我们团队从来没有过好好先生式的明哲保身的工作态度。笔者因为自己对企业、产品和市场了解的全面透彻，以及对整个方案产生过程的专业性的自信，最终坚持了自己的观点。 3个多月后，我们对客户进行了第一次品牌战略规划提案。提案时间将近5个小时，该企业领导层从质疑到认可到赞赏，我们团队也经历了从忐忑到淡定到欣慰的过程。之前双方磨合过程中出现的误解和调研公司提案的负面影响，终因这次深入透彻而专业的提案变的烟消云散了。 现在，在品牌战略指引下的品牌形象管理和品牌传播管理工作都在顺利合作中。 八、公司多元化发展战略规划 在对A集团的企业现状深入分析后，已经基本可以得出企业的未来战略发展方向，但仅有方向是不够的。我们团队在为A集团制定企业发展战略的同时，还深入分析和规划了辅助职能战略，因为企业发展战略是一种相关职能共同推进发展的，如果失去了职能战略的进步，企业发展战略只能是一个空洞的口号。同时，我们团队还对A集团的战略推进给出了包括人力资源、时间节点、