第九章配送与配送中心12.21讲稿.ppt

配送——节约里程的路线设计 在配送路线的设计中，当由一个配送中心向多个客户进行共同配送，在同一条路线上的所有客户的需求量总和不大于一辆车的而定载重量时，由这一辆装配着所有客户需求的货物，这种情况下一般采用节约里程法进行配送路线设计。 配送——节约里程的路线设计 算例 已知配送中心P0向5个用户Pj配送货物，其配送路线网路、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如图所示： 配送——节约里程的路线设计 第一步：作运输里程表，列出配送中心到用户及用户间的最短距离 配送——节约里程的路线设计 第二步：由运输里程表，按节约里程公式，求得相应的节约里程数，如下 配送——节约里程的路线设计 第三步：将节约里程Sij进行分类,按从大到小顺序排列 配送——节约里程的路线设计 第四步：确定单独送货的配送路线，得初始方案配送距离=39*2=78公里 配送——节约里程的路线设计 第五步：根据载重约束与节约里程大小，将各个客户节点连接起来，形成了两条配送路线。即：A、B两个配送方案 配送——节约里程的路线设计 配送路线A： 节约了10+8=18公里 配送路线B：节约了2公里 第六步：与初始送货方案比较，总节约里程20公里，节约时间20/40=0.5小时 制造商 零售商 A B C C 配送中心 B A 供应商 供应商 供应商 集货 储存 拣选 分拣 加工 配送 客户 客户 客户 信息处理 配送中心的功能示意图 配送中心与保管仓库、物流中心的比较 项目 配送中心 保管仓库 物流中心 服务对象 特定用户 特定用户 面向社会 主要功能 各项配送功能 物质保管 各项物流功能 经营特点 配送为主，储存为辅 库房管理 强大的储存、吞吐能力 配送品种 多品种 —— 品种少 配送批量 小批量 —— 大批量 辐射范围 辐射范围小 辐射范围小 辐射范围大 保管空间 保管空间与其他功能各占一半 全是保管空间 —— 配送中心的作用 1.可降低物流成本 2.实现供销方库存集约化 3.实现物流的系统化和专业化 4.通过提高服务水平，促进产品销售 5.有利于把握销售信息 6.减少交易中间环节 7.促进地区经济的快速增长 （二）配送中心分类 1.按配送中心的经济功能分类 （1）供应型配送中心充当供应商角色的配送中心，为生产和销售提供配送而服务 例子：丰田汽车公司及其配送中心JIT （2）销售型配送中心 以销售商品为主要目的，配送作为营销手段借助配送这一服务手段来开展经营活动的配送中心。这类配送中心主要有二种类型： （1）生产企业将自身产品直接销售给用户的配送中心。在国内外，这种类型的配送中心很多；例子：海尔配送中心 （2）流通企业或零售企业建立的配送中心。作为本身经营的一种方式，流通企业或零售企业建立配送中心以扩大销售。国内已建或拟建的生产资料配送中心，多属于这种类型。例子：日本7-11物流配送中心 （3）储存型配送中心 储存型配送中心是以储存功能为主，在充分发挥储存作用的基础上开展的配送活动。 例子：中国物资储运公司基础上成立中储物流 （4）加工型配送中心 加工型配送中心主要功能是对商品进行流通加工，在配送中心对商品进行清洗、组装、分解、集装等加工活动。 例如：在我国一些城市已广泛开展的配煤配送、水泥配送等都属于加工型配送中心。 （二）配送中心分类 2.按物流设施的归属和服务范围分类 （1）自有型配送中心各种物流设施归属一家或企业集团，并只服务于集团内企业例子：青啤、沃尔玛自建的配送中心 （2）公共型配送中心由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送中心，面向社会服务 （3）合作型配送中心由几家企业合作兴建，共同管理，为这几家企业服务。 如我国上海6家船厂共同组建的钢材配送中心 （二）配送中心分类 3.按辐射范围分类 （1）城市配送中心 城市配送中心是以城市为范围内的用户提供配送服务的物流组织。大多采用汽车配送，和零售经营相结合，从事多品种、小批量多用户的配送较有优势 （2）区域配送中心 区域配送中心库存商品充分，辐射能力强，配送范围广，可以跨省、市开展配送业务。这种配送中心规模较大，客户较多，配送批量也较大。 如美国沃尔玛配送中心，每天为6个州的100多家连锁店配送商品 （二）配送中心分类 （三）配送中心的基本作业流程 堆码 开捆 供应商 进货 保管作业 理货配货 出货作业 客户 上架 包装 拣选 流通加工 送货 配装 装车 验收 订货 接货 核 心 作 业 1.订单处理 收取和处理客户订单，是配送中心作业流程的开端 包括：收货、检验、入库 （必须经过商品条形码、数量、质量、包装的验收） 2.进货入库