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关于加强设备管理工作的方案 为了今后能把公司的设备管理工作进一步做好，使之达到具备专业化品质和高专业化程度的要求，公司资产管理部对有关改进设备管理的工作做出了以下安排： 一、 建立一个以设备生命周期为主线的管理模式 在设备管理工作中强化设备生命周期管理理念，建立一个以此为主线的管理模式。具体做法是： 对公司的特种设备和重要设备进行评价，建立起单台设备档案，确定其所处的生命周期阶段。 以拥有特种设备和重要设备的分公司为单位，组建技术评定小组，在查阅设备技术档案和设备历史记录资料的基础上，建立起新的设备技术档案，该档案将由以下几部分组成：设备的原始档案资料、设备自运行以来的维修记录、维修情况统计（包括维修部位、频率、费用）、分析评价等，然后由公司技术组参与对设备所处的生命周期予以评定，划分生命周期阶段。 根据设备生命周期阶段，确定对设备实施预防性维修计划。 依据设备所处的生命周期阶段和状况，制定专指设备的个性化维保、维修计划，达到有的放矢的保养、维修。 实施方法 ⑴此项工作将分阶段进行，今年为第一阶段。 ⑵所定设备分批进行。 ⑶拟选高碑店基地、海油大厦作为试点单位先行，取得经验后，推广实施。 ⑷时间安排是：今年第一批试点单位进行运作，6月份开始实施，9月拿出初步成果，10月份公司技术组进行审核，12月完成。 二、建立设备维保、检查标准体系 建立一套设备维保和检查标准体系，即以设备类别分别建立与之相适应的设备维保标准，具体做法是： 1.依据不同类型设备（如：锅炉、冷机、泵、阀、电机、车辆等）的技术特性和工况条件，设定维保、检测方案等。 2.按照油品、油性及其用途，建立设备用油标准体系，其中包括设备特性、油料（润滑油、润滑脂、燃油、传动油、制动液等）种类和特性及用途、加油和置换方案等。 3．实施方法 ⑴第一项，以高碑店基地、海油大厦为单位，拿出初步成果。公司技术组对各单位初步成果进行审定，确定后颁布实施； ⑵第二项以国宾大厦、北京基地公司、中国海油大厦为试点，拿出初稿后，由技术组进行审定，定稿后，推广执行。 ⑶时间安排是：第一项从8月份开始，10月份拿出成果；第二项从6月份开始，7月份拿出初稿，8月份定稿，9月初推广执行，11月底进行检查。 三、技术培训 为了加速专业化队伍的建设，开展有计划的技术人员培训工作，具体做法是： 1. 根据公司具体情况，找出重要、急需补充的专业知识，外请专家讲课。 2. 请公司内部专家开展技术讲座。 3. 针对某些技术问题，公司各单位间开展技术交流活动。 4. 上述活动拟在6月～11月间进行。 四、对公司设备数据库进行二期开发 公司设备管理数据库自建成已运行了一年多时间，随着公司设备管理工作的不断改进，对数据库的需求提出了更高要求，为此决定对设备数据库进行二期开发。此次开发将涉及以下内容： 1. 将信息库分成一般设备、特种设备、重要设备、车辆以及打包设备五个子库。 2. 改进车辆成本核算模块的功能。 3. 增强设备统计分析功能。 4. 进一步强化数据检索功能。 5. 此项工作于3月下旬开始，预定6月初完成。 五、编制预防性维修管理数据库 结合公司班组建设达标活动和设备预防性维修工作的开展，将着手编制设备管理数据库的姊妹库——设备预防性维修管理数据库。将目前已开展的一些设备管理工作，利用数据库的手段得到进一步的完善和推进。设想中的设备预防性维修管理数据库将体现以下功能： 1. 设备生命周期划分功能 按照设备使用说明书、维护手册和一般的使用规律所预测的设备使用寿命，将管理对象作生命周期的划分，并定出维护和维修内容。 2. 设备维护维修计划管理功能 将拟定的设备预防性维修计划展示成直观的图形，并可以监督、追踪计划完成情况。在计划的图形上可以显示出计划的时间、工作内容、要求、进展情况等，还可以对某个重要节点进行提醒和报警。 3. 设备风险（隐患）显示功能 利用数据库中的动画功能，用设备的图像资料和影音资料将设备的风险（或隐患）点显示出来，并且示范出它的检查、故障排除等方法。 4. 费用核算功能 预防性维修计划实施后，对维护维修过程中的费用进行计算和统计。 5. 此项工作拟分阶段进行，今年开展第一阶段工作。计划从6月份开始实施，年底完成。 六、设备检查 1. 6月份开始进行设备预防性维修工作检查，检查工作先由各单位自行检查，6月份下旬至7月初由公司公司检查组进行检查。 2. 11月份开始进行设备管理工作检查。