“白国周班组管理法”学习资料剖析.ppt

“白国周班组管理法”学习资料 二〇一六年十一月 目 录 一、白国周简介 二、白国周班组管理法主要内容 三、白国周班组管理法精神特点 四、正确领会白国周班组管理法 一、白国周简介 　白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国五一劳动奖章获得者。他22年如一日工作在煤矿生产第一线，把学习技术当作最痴迷的事，把实现安全生产当作最执着的事，把培育本质安全型班组长当作最快乐的事，把打造和谐团队当作最幸福的事。抓安全，他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；带班组，他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中的“定海神针”。他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话” 。 . 二、白国周班组管理法主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三” ，即： “三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高” “三勤” 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与员工沟通，了解掌握员工工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 三、白国周班组管理法的精神特点 “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。 1）秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助员工增强安全意识。 2）生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。 3）刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领员工努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章， 2010年获“全国劳动模范”称号。 4）坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个员工都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。 他坚持公正透明的工资分配办法，激励员工的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。 5）22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年始终如一、不懈追求的动力源泉。做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。 （一）三勤 （1）勤动脑。勤动脑是指班组的每个成员应养成勤于动脑的好习惯，尤其是涉及安全生产问题。要经常思考在你的工作岗位存在哪些危险有害因素——可能会导致何种事故——应该针对可能发生的事故采取哪些安全防范措施——目前公司安全制度和规程提出的防范措施是否存在不完善之处——应该如何改进防范措施——“我”应该如何做才能安全。 【例如】 所谓真正的智慧，都是曾经被人思考过千百次；但要想使它们真正成 为我们自己的，一定要经过我自己再三思维，直至它们在我个人经验中生根为止。 ——歌德 （2）勤汇报。勤汇报是指班组的每个成员应针对班组管理以及现场存在的安全问题及时汇报。汇报也是基层班组管理中的一种沟通途径，比如对班组长布置的工作存在的安全疏忽或疑问应及时汇报解