仓储知识培训课件(经典之作)剖析.pptx

心态 一、秀才赶考 二、三个杯子 一个是杯口朝下搁着? ?? ? 一个是杯口朝上，可是杯底破了个洞? ?? ? 一个是杯子里头有脏东西? 三个杯子都装不了干净的水 杯口朝下的——水倒不进去? ?? ? 杯底破洞的——边倒边漏? ?? ? 有脏东西的——水倒进去就脏了，不能喝了 当你抗拒而不肯接受时——你什么也学不到得不到? ?? 当你边听边忘时——你可以暂时学到，但不久就会忘记? ?? ? 当你对事情有成见时——你就得不到它原来的本质? 仓储概念的提出 如何理解仓储及仓储管理？ 日常工作中遇到的主要问题？ 希望通过本次课程了解那些知识？ 仓储的定义 什么是仓储管理？？？ 仓储，就是在“仓”中“储”存“物”。 因此仓储管理就是对这三个关键词的管理，即“仓”、“储”、“物”。 所谓仓储，就是指通过仓库对物资进行储存和保管。 仓储的作用 有利于准确及时为生产、销售提供物料供给，确保生产正常进行。 调整物料交期与生产、生产与客户发货的时间差。 有利于保证物料质量、减少损耗。 有利于确保物料安全，确保企业生产经营成果。 开展物流管理的重要环节 。 仓储作业特点 仓储作业过程的非连续性（停留待运时间）。 作业量的不均衡性（主要由于仓库进料、发料时间不均衡）。 仓储作业对象的复杂性。 仓储作业范围的广泛性。 仓储管理内容 1．物料入库 2、物料保管 3、物料发放 4、物料 盘点 5、退货处理 6、呆废品处理 7、账务处理 8、安全维护 9、资料保管 仓储管理的基本流程 仓储管理的基本制度 MD-1.1 收料作业流程 MD-1.2 备料作业流程 MD-1.3 发料作业流程 MD-1.4 盘点作业流程 MD-1.5 成品发机流程 MD-1.6 呆废料处理流程 MD-1.7 退货管理流程 MD-E1.1 仓储管理制度 MD-E1.2 呆滞物料管理制度 MD-E1.3 盘点管理制度 仓储数据模块 对仓储管理者的基本要求 仓储管理者的基本素质要求 熟悉所管理物料的用途、基本特性和分类标准； 了解仓库的各项管理制度和管理流程； 能正确填写相关单据和各项报表； 具有规划储位、制定推码标准的能力； 掌握盘点方法、流程、异常处理； 数据敏感、原则性强； 懂账务处理、服务意识； 仓储管理员的职责 严格执行各项管理制度和管理流程； 正确使用各种设备，并做好日常维护保养和日常检查工作； 定期检查库存环境安全，维护仓库的秩序和卫生； 安全操作，及时处理事故隐患； 每天按规定填写相关单据和各项报表，对其真实性、准确性、完整性负责； 合理规划储位、推码标准并按标准存储推码； 定期进行盘点，确保账物卡一致。 仓储主管的职责 制定明确的各项管理制度和管理流程； 部属的教育和培训； 每天审核各项报表，指出存在的问题并跟进解决； 监督管辖区域的秩序和卫生； 监督操作人员安全操作，及时处理事故隐患； 监督操作人员正确使用各种设备，并要求做好日常维护保养和日常检查工作； 督导操作人员按规定填写相关单据，对其真实性、准确性、完整性负责； 定期考核部属的工作绩效。 仓储主管的管理对象 设备机具摆放区域 异常库区 装/卸大车 上/下转移 必须保证每个装卸组一部手推车和一部地拖车。 异常货拍照 装车质量打分 仓管库位交接 随时监控 货量情况和 场地可承受 能力 直接管理对象是仓库人员、各种设备机具和货物。 仓储主管的关键成功因素 关键 成功因素 吃苦耐劳和以身作则的精神 仓库运作 专业知识 沟通协调能力 进取心与 学习能力 分析问题和解决问题的能力 物料储存方面的问题 物料堆放不整齐。 无区域标识，查找物品困难。 物料包装上无物料名称、编码标识。 堆放无安全意识、存在隐患。 呆废品未及时处理。 需退回厂商的不合格品未即时退回。 发料未按先进先出的原则发放。 账物不符。 仓库未按订单要求收货。 仓库未按出库单发货。 仓库资料保管不善。 物料保管的具体原则（一） 仓管员应依物料的特性、体积、重量、数量等因素，在仓库分类、分区存放。 仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类物料存放位置，并贴于明显处。 各类物料应堆放整齐、标识清楚。 已收、待收、不合格品应分区存放，并标识清楚。 每月应核对料账，遇有账物不符，应及时追查原因，并经公司负责人核准后，方可调整。 建立健全岗位责任制。 “三化”：仓库规范化，存放系列化、养护经常化。 “三保”：保质、保量、保安全。 “三清”：材料清、规格清、数量清。 “两齐”：库区整齐、工位整齐。 “三一致”：账、物、卡一致。 配货原则：先进先出、易坏先出、已坏不出。