张九元：如何做一名优秀的总经理(标准版）.docVIP

如何做一名优秀的总经理 主讲人 张九元 课程简介： 总经理是现代企业中的一个新兴的职位，是目前企业中让人羡慕的头衔，总经理头衔往往是成功的象征。而仔细观察我们身边的总经理，并不完全具备这样的资格，一些小企业的创始人、老板，往往以总经理自居，这样的总经理的含金量值得商榷。我们身边总经理非常得多，但是真正合格的总经恐怕寥寥无几。总经理，是一个企业中的最高统帅，负责企业的所有事务，这对于担任总经理的人来讲是一个具有很大挑战性的工作。曾经有一位企业界的专家说过这样一句活：中国不缺少企业家，但是缺少真正的经理人。这是对中国企业现状的一种概括，真实的反映了目前企业管理层的情况。 管理是一项具有挑战性的工作，作为企业的管理者，必须具备高超的能力和渊博的知识。总经理所肩负的这一职责，可谓之任重而道远。成为总经理，应该知道前面永远都是挑战！ 1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。 2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助学员员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。 3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 培训方式： 讲解理念、教授方法、案例研讨、上下互动 学习对象： 房地产集团企业下属的正副总经理，分管副总裁等 培训课时： 标准课程两天（12小时） 讲师介绍： 张先生具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十九年咨询公司顾问实践。 他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。 代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。 主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》 、《领导与管理艺术》 、《管理者角色定位与能力发展》 、《中小企业经营创新关键要素》 、《良好沟通与卓越团队》 、《人力资源管理的五字真经》 等。 张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。 课程提纲： 一、总经理要有强烈的角色意识 1、我是总经理 2、我的责任是什么 3、我要对谁负责 4、我是合格的总经理吗 二、总经理应有的哲学思维方式 1、宏观思维 2、大局观念 3、系统控制 4、整合资源 5、虚拟经营 6、综合平衡 三、总经理一定要有战略的思维 1、我们为什么要有战略思维 2、正确的战略来自正确理念 3、可控的战略才是正确战略 4、树立持续改进战略的思路 5、选择合适的持续改进战略 4、发挥自身优势和强身健体 四、塑造共同价值观的企业文化 1、企业不能没有文化 2、文化必然体现理念 3、价值理念应该先进 4、 ???? ? 5、健全企业文化体系 6、 五、总经理要正确认识领导责任 1、领导岗位责任重大尽显人生价值要尽尽善尽美 如何做一名优秀的总经理 讲课提纲 北京九元方舟企业管理研究中心 第 4 页 共 4 页