惠州IQC绩效考核方法[管理文件1].docVIP

目的 公平、公正、公开地考核、评估工作质量 适用范围 本制度适用于IQC 职责 主任负责绩效考核的管理，并对组长以上人员进行考核； 组长负责对本组员工绩效进行考核； 统计员负责统计相关考核指标。 3各岗位考核指标 3.1岗位考核指标 岗 位 考 核 指 标 工作考核情况 劳动纪律 工作改善 质检员 1．部品批次错/漏检次数 2．物料批次检验延误次数 遵守公司规章制度 遵守部门行为规范。 工作方法有创新 技术能力有提高。 检验组长 1．本组部品批次漏检次数 2．本组物料批次检验延误次数 3.工作安排失误考核 部品分析员 部品问题分析延误次数 部品检验漏洞延误纠正次数 外协问题处理延误次数 报告审核失误次数 资料员、统计分析员、 文员（针对涉及相关人员的考核项目进行考核） 资料缺漏次数 数据统计延误次数 数据统计差错次数 文件处理延误次数 查找文件的有效性 3.2绩效考核实施细则 项目 范围 序号 考核内容 标准 劳动纪律 全体人员 1 违反公司、工厂规定，按情节轻重而定 扣2~10/次 2 事假 ①事假＜5天，扣10元/天②5天≤事假≤10天,扣50%奖金③事假＞10天,扣100%奖金 3 病假 ①病假＜5天，扣5元/天②5天≤病假≤10天,扣50%奖金③病假＞10天,扣100%奖金 4 有薪假 有薪假≥3天，从第4天计，扣5元/天 5 婚假 婚假≥3天，从第4天计，扣5元/天 6 进出公司未带厂证、衣冠不整等 扣2分/次（扣分不扣钱） 7 不服从直接领导的工作安排，消极怠工，未按照规定要求去做 扣2~10分/次或交人力资源部处理 8 迟到、早退5分钟（包含5分钟） 扣1分/次 9 工作时间内脱岗（未注明去向） 扣2分/次 10 工作时间内做与工作无关的事 扣1~5分/次 11 工作时间内大声喧哗、追打嬉闹等，影响他人工作 扣1~20分/次 12 工作期间打磕睡、睡觉 扣20分/次 13 自己负责6S区域凌乱、不整齐、不干净 扣1~5分/次 14 串岗、闲聊、影响他人工作（其他部门或个人投诉） 扣2~10分/次 15 工作时间出厂未理出厂手续 扣2分/次 16 不注意安全用电或所使用仪器设备下班未关闭 扣3~20分/次及当月效益奖 17 未按操作要求使用仪器而造成损坏 扣2~10分/次 18 违反加班、值班管理（旷加班、不准时加班等） 扣3~10分/次 19 安全值日期间失职 扣5~20分/次 20 对他人违规未作制止 扣2~5分/次 21 违反接待供应商管理规定 扣10~20分/次或交人力资源部处理 22 影响部门形象 扣3~5分/次 23 未按时完成工作任务 扣3~10分/次 工作考核 质检员 1 对自己负责物料的检验程序、方法、质量要求未了解掌握，或考核不达标 扣5~10分/次，情节严重待岗处理 2 检验报告、记录填写出现错、漏等错误现象 扣2分/次 3 未按检验规范、标准进行检验而出现100%错、漏检（包括复检，但超期存储引发失效的项目、目前无手段及能力检测的项目除外） 扣10~20分/次或当月50%效益奖 4 仪器设备等操作失误导致误判 扣2分/次 5 30%＜部品上线不良率＜100%（包括ITC调管等，但超期存储引发失效的项目、目前无手段及能力检测的项目、特采批次除外） 扣5~10分/次 6 3%≤部品上线不良率＜30%（包括ITC调管等，但超期存储引发失效的项目、目前无手段及能力检测的项目、特采批次除外） 扣1~4分/次 7 延误检验（缺相关资料无法检验除外） 扣2~5分/次 资料员 1 资料过期或旧资料拆换不及时 扣2~10分/次 2 工作不认真，导致资料延误而影响检验及生产 统计员 1 数据统计延误 扣2~10分/次 2 数据统计失误 文员 1 资料或文件错发、漏发、发放不及时等 扣2~10分/次 2 工作不认真，受他人投诉属实 组长 1 工作安排失误 扣2~10分/次 2 本组部品漏检次数 3 本组物料批次延误检验次数 分析员 1 部品问题分析延误次数 扣5~10分/次 2 部品检验漏洞纠正延误次数 3 外协问题处理延误次数 4 分析报告、检验标准等的制定出现错、失误等 工作改善 全体人员 1 组织管理、技术等知识培训、授课 加2~10分/次 2 连续三个月工作未出现失误 加3分/当月 3 工作认真负责，积极协作，乐于助人 加1~5分/次 4 提出工作改善建议，采纳并行之有效 加2~10