我型我秀CLUB创业的设计书.docVIP

南国商学院 创 业 设 计 题 目 我型我秀CLUB 指 导 教 师 专 业 国际经济与贸易 班 级 姓 名 学 号 国际经济贸易系 目 录 1计划概述………………………………………………… 3 2经营管理体制…………………………………………… 3 3市场分析………………………………………………… 4 4店铺风格………………………………………………… 5 5营销策略………………………………………………… 8 6关键的风险、问题和对策……………………………… 9 7财务状况…………………………………………………10 8相关财务报表……………………………………………13 1、计划概述 酒吧作为西方酒文化标准模式被引入到我国，已逐渐走入人们的生活，走入城市的大街小巷。随着人们生活水平的不断改善与提高，酒吧产业走上了风头正浓的时代。酒吧产业的兴起与红火与整个中国的经济、社会、文化之变化都有着密不可分的关系，酒吧产业经济带已成为我国休闲消费产业中的一支主力军。 本酒吧的创建前期需要30万人民币，将主要采取二种手段进行融资：一是四位创业人的前期资本投入。第二部分是酒吧凭借其竞争优势吸引的外部投资，酒吧热烈欢迎对80、90这个目标群体有强烈兴趣的投资者与我们共同创业。这30万将用于租借房屋、室内装潢、前期宣传、购置存货和相关人员的培训费用还有流动资金等项目。这一部分将在后边的财务分析中具体阐述。 2、经营管理体制 经营人介绍 职位 总经理 市场总监 生产总监 财务总监 负责人 教育背景 本科 本科 本科 本科 股份分配 30% 10% 10% 10% 工作背景 现任高尔夫协会副会长，管理和组织才能突出，社交能力较强，目光长远，诚信，具有高明的管理手段。 曾任院勤工市场开发部部长一职，有丰富的兼职经验，做过较多的促销广告宣传，他将根据酒吧的风格，制定出符合市场和顾客群需求的活动项目，并负责广告和宣传业务。 善于观察，分析市场的趋势，曾到工厂做采购助理，有经验且眼光独到。良好的职业道德和严谨的工作态度。 曾获得会计证书，专业课成绩优秀，对财会方面的知识有较多涉猎，有较强的财务分析能力。 工作职责 组织实施年度工作计划指挥日常经营管理工作建立健全、高效的组织体系和工作体系搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象主持采购部全面工作提出物资采购计划，以有效的资金，保证最大的物资供应 市场的分布情况 ： 通过这阶段我们对酒吧产业的了解与深入，归纳出了以下几部分该产业的相关现有行情。首先，让我们来分析一下现在的发展背景。当前受经济全球化和区域经济一体化的影响，在互利、共赢的目标下，加强国际间、行业内的交流与合作成为摆在我国酒吧产业面前的首要课题。故我们便有了实施的必要性，作为处在这样一个经济文化各方面都飞速发展的时代，接收、引进新兴项目与产业更是推动商业发展的有力契机。一个火热的发展机会，应了那一句了“来的快，去的也快”，所以在酒吧行业处于成熟阶段的时候，应当把握住机会，在潮流热还没有消退的时候，直击而上。犹太商人有一句话，叫做“嘴巴生意是个无底洞”，这也就是说，酒吧有着无限的发展前景与利润。其次便是酒吧产业的现状及发展趋势。 社会主义市场经济的确立，使酒吧的竞争日趋激烈，目前酒吧的竞争可以说是全方位、多元化。他们不局限于单一的模式，包括酒吧的经营路线、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等。可以预测，短期内酒吧的现状不会有很大的改变，这与改革开放初期的情况不同，也与整个经济大环境相联系，人们的经济收入与消费观念决定了酒吧的发展步伐，当今的经济趋势显而易见，人们的收入增加，可支配收入连年递增，人们开始学会享受生活，并认为这是人生中必不可少的一部分消遣，所以酒吧的发展趋势、势头极为良好。 市场的竞争情况： 国内一般酒吧主要顾客面向了20到35之间的青年人。为了满足喜欢追求刺激和激情的青年人,大多数酒吧无论从装潢还是环境整体气氛离不开光怪陆离和震撼人心音乐,以摇滚和重金属为主吵闹的音乐使一些顾客不喜,而我们的酒吧中几乎都是一些比较优雅安静的音乐,比如有古典音乐、蓝调、爵士乐等优雅轻缓的音乐。在此不仅可以喝酒还可以聊天、上网、玩桌游、