小型超市销售管理系统【7页】.docVIP

案例4 小型超市销售管理系统 某小型超市的销售目前采用手工管理，效率低、易出错、会计工作量大，希望设计一个小型超市销售管理系统，登记每天的收入、支出，统计每月销售情况，按规定格式打印销售报表，允许多种方式查询货物库存情况，并按货物销售情况对于缺货自动发出预警通知等。 估计开发该系统需购买硬件、外部设备（高性能计算机一台、打印机一台），花费1.2万元左右，开发工作量约需3个人月工作量，每人月工资约为2000元，开发完成后维护费用每年约600元，开发成功后，原有的二名管理人员可以减少为一名，每人月工资600元。 用户的具体需求是：以月为结算单位，当购买新的商品并验收合格时，可以进行入库登记，登记的项目包括编号、货号、品名、规格、计量单位、数量等，并修改库存帐，产生当天库存报表。当销售出商品时，记录获得的销售收入，销售的成本按照该类货物的月进货平均价格计算，并修改现有的库存；当天的其他支出，也要进行记录。根据处理后的信息产生当天的收入、支出情况日报。能够根据需要以多种方式进行货物情况查询，并能查询某一货物的储备情况，若低于最低储备量，给出缺货警告，并将结果通过报表形式通知采购人员。每天打印收入、支出情况日报以及日库存表，每月底统计该月的销售情况，将按年计算的支出项目分摊入该月，并打印销售报表。 一、摘要 用户：小型超市 拟建系统名称：小型超市销售管理系统 (1) 提高超市的运作效率全面的信息采集和处理辅助提高超市的决策水平 某小型超市的销售目前采用手工管理，效率低、易出错、会计工作量大。查询困难，库存数量不能随时了解使得货物不能得到及时的补充。数据分析困难，一些受欢迎和不受欢迎的货物因查询困难不能进行比较和分析。有些商品紧缺，顾客要排队购买或商品供不应求，使顾客大为不满，还有一些商品，长期积压，损坏严重；而另一些商品供不应求的局面，都会给超市造成重大经济损失。 四、系统开发的必要性和重要性 目前，超市存在以下等问题： 物流管理方式落后，很难根据销售。库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨； 超市在物流管理方面，仍使用传统的人工管理模式，浪费人力资源，效率低，准确率低，因而需要一个强大的系统来支持。 账务、账目管理混乱，透明度低； 财务人员工作量大，且有不确定因素，可能因个人原因造成数据错误。 现行系统调查研究与分析 估计开发该系统需购买硬件、外部设备（高性能计算机一台、打印机一台），花费1.2万元左右，开发工作量约需3个人月工作量，一人负责系统管理开发，一人负责销售管理开发，一人负责商品管理开发。 五、业务流程 （1）以月为结算单位，当购买新的商品并验收合格时，可以进行入库登记，登记的项目包括编号、货号、品名、规格、计量单位、数量等，并修改库存帐，产生当天库存报表。 （2）当销售出商品时，记录获得的销售收入，销售的成本按照该类货物的月进货平均价格计算，并修改现有的库存；当天的其他支出，也要进行记录。 （3）根据处理后的信息产生当天的收入、支出情况日报。 （4）查询货物的储备情况，若低于最低储备量，给出缺货警告，并将结果通过报表形式通知采购人员。 （5）每天打印收入、支出情况日报以及日库存表，每月底统计该月的销售情况，将按年计算的支出项目分摊入该月，并打印销售报表。 六、数据流程分析 制定超市订货计划 根据超市销售情况和库存情况进行分析，制定出需要扩大和削减订货量的货物和需要新增的货物品种。库工定期对库存进行盘库 制定超市订货计划 根据超市销售情况和库存情况进行分析，制定出需要扩大和削减订货量的货物和需要新增的货物品种。库工定期对库存进行盘库 七、费用和计算机应用情况 开发该系统需购买硬件、外部设备（高性能计算机一台、打印机一台），花费1.2万元左右，开发工作量约需3个人月工作量，每人月工资约为2000元，开发完成后维护费用每年约600元，开发成功后，原有的二名管理人员可以减少为一名，每人月工资600元。系统开发完成后需要计算机作进一步的维护工作。 八、新系统的方案介绍 拟建系统的目标 销售人员可以通过系统将销售量，库存量报告给经理 顾客可通过系统传达需求量信息 经理通过系统可以查询到销售，库存，需求的信息 系统通过网络与供货商传递价格，需求量等信息 系统可以作信息分析 经理查询数据分析，并作出决策 减少人力、工作量 加快信息的查询速度和准确度 新系统可以满足小型超市的需要，且针对原有系统的薄弱环节提出了解决方案，为超市更好的运行提供了保障，因而可以实行。 此资料来自： 精品资料网（） 联系电话：020值班手机：1372