5第5章节计划与计划工作.pptVIP

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2017-04-09 发布于北京
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第五章计划与计划工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容： 1、计划的概念及性质 2、计划的类型 3、战略计划 4、计划的编制过程链接 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从动词意义上说，计划是指为实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。第一节计划的概念及其性质计划的概念计划的内容“5W1H” What——做什么？目标与内容 Why——为什么做？原因。 Who——谁去做？人员。 Where——何地做？地点。 When——何时做？时间。 How——怎样做？方式、手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划是对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。第一节计划的概念及其性质计划与决策决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。 1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 2、决策与计划相互渗透，不可分割。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节计划的概念及其性质计划的性质计划工作是为实现组织目标服务（服务性）计划工作具有普遍性和秩序性计划工作的效益性计划工作是管理活动的基础（基础性） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节计划的类型计划的分类 1、长期计划 2、短期计划 1、业务计划 2、财务计划 3、人事计划 1、战略计划 2、战术计划 1、具体性计划 2、指导性计划 1、程序性计划 2、非程序性计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划的层次体系抽象具体按具体和抽象维度分 P131 哈罗德.孔茨和海因茨.维里克提出的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节战略性计划P138 彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）: “一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。包括三大部分：愿景和使命陈述战略环境分析（战略定位）战略选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、愿景和使命陈述核心价值观愿景/使命核心