8人员配备及时间安排.pptVIP

toSupervisory Skill BuildersStaffing and Time Management欢迎参加主管人员技能培训之人员配备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习本章之后，你将会能够： 遵循招工和选人的步骤； 有效地计划和进行面试并完成后续工作； 有效地安排员工的班次； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员配备的两个步骤 招工 确定缺人岗位上成功所需的技能、个人素质和经验/知识。 发现可能具备这些技能，个人素质和经验/知识的潜在员工类型。 找到这些类型的员工对象，向他们介绍你那里的就业机会 选人 审查候选人的求职申请，检查他们的推荐材料； 对候选人进行面试； 雇佣最可能在该岗位上成功的候选人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招工首先是确定该岗位成功所需的技能、个人素质、经验/知识 技能—完成此工作需要何种能力？ 个人素质—此岗位的雇员应该具备什么样的举止？ 经验/知识—完成此项工作需要何种以前的经验/或知识？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具备这些技能、个人素质、经验/知识雇员多种多样： 前雇员 家庭妇女 军人及家属 上年纪的工人 寻找新职业的人 有智力和身体缺陷的人 现雇员的家属.. 学生 志愿者.. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选人-审查求职人的申请书 检查所提供的材料，以确定申请人是否具备从事此项工作所需的技能、个人素质和经验/知识。 在检查推荐信时，尽量直接同申请人的前主管联系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面试的三个阶段 阶段 1 计划 阶段 2 主持 阶段 3 后续 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划面试的秘诀 准备的问题要能够帮助您决定被面试人是否具备该岗位所需的技能、个人素质、以及经验/知识。 将问题写下来，以免忘记。 归纳您的问题，完成一个重要方面之后再开始下一个。 问题宜简短明了。 问题应能引发讨论，而不是要求“是”与“否”的回答。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主持面试面试开始、搜集情况、面试的结束 面试的开始 介绍你自己，对被面试人表示欢迎。 用几分钟时间互相了解，帮助对方放松。 解释面试的目的。 告诉被面试人你将做记录。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 搜集情况 向来人介绍你所在企业的情况和该岗位的要求。 问几个准备好的问题 聆听被面试人的回答，在面试过程中，你应该用百分之八十的时间去听。 观察你面试的对象，侯选人应表现出以下的素质： 利落，热情，目视对方 整洁，举止，积极的态度 做一些记录，面试后应作更多的笔记。 面试的结束