银行分业经营和混业经营.ppt

并购套利 独资或合资成立金融控股型公司 金融控股型全能银行 (一)国有银行：金融控股型全能银行 实现路径之并购套利： 并购套利方式就是指国有银行在专心发展自身零售业务的同时，利用专业化银行周期性波动的特点，在其低谷时期进行并购套利，适时把握并购套利机会来增强核心业务，从而形成以专业化金融机构为基础、基于并购套利的新型全能银行。 (一)国有银行：金融控股型全能银行 花旗通过并购旅行者集团获得了史密斯·巴尼、雷曼兄弟、所罗门美邦等多个知名的投资银行品牌； 瑞银集团通过收购华宝银行强势进入了投资银行领域； 美洲银行趁MBNA发生战略错误之际收购了这家美国第二大信用卡银行，从而使自己的信用卡业务从第十名开外跃升至第二名； 汇丰银行在“9·11”后收购美国HI银行强化了其在美国的零售贷款业务； 国际案例 (一)国有银行：金融控股型全能银行 中资银行的并购脚步 2008年10月,招商银行收购了香港永隆银行53. 2%的股权,收购总价达到了 193亿港元。 2009年6月,中国工商银行将向加拿大东亚银行支付了 8025万加元(约7300万美元)的对价,收购加拿大东亚银行70%的股权。 2009年8月,中国建设银行(亚洲)股份有限公司以7000万美元收购了美国国际信贷(香港)有限公司100%股权。 2010年4月,中国工商银行收购泰国ACL银行97%的股权。 2011年1月,中国工商银行出资1.4