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Exchange Server白手起家系列进行企业IT架构评估
喻 勇, PMP/MCSE
微软特约讲师
yy@
传世 为您整理
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Exchange Server白手起家系列
作为去年MOF系列课程的一个延续,Exchange Server白手起家系列讲座将从项目管理和系统运营的角度,通过一个松散的案例和大量企业内部的实际经验来介绍部署和运营Exchange Server的全过程。
以一个为某大型企业建立Exchange Server邮件系统的项目为背景,从业务需求和可行性分析入手,介绍如何规范化的创建一个Exchange邮件系统。讲座将全面的包含Exchange、Outlook和与邮件相关的外围软硬件的技术知识,同时也将重点放在如何在企业中规范化的进行系统部署和运营。
本系列讲座以邮件系统作为切入点,目的是向听众介绍大型企业中关键业务系统的运营模式和管理理念。期望学员学习以后,不仅能够掌握Exchange部署和运营的知识,更并能够触类旁通,将管理和运营知识应用到其他微软软件和应用系统中。
技术40%,项目管理30%,IT运营管理(MOF/ITIL)30%
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系列课程内容
万事开头难
进行企业IT架构评估
做一个Exchange管理员必须掌握的技术-软件篇
做一个Exchange管理员必须掌握的技术-硬件篇
邮件系统设计和选型的原则
如何执行压力测试?
软件安装和服务器管理的规范化
用户和系统迁移过程中的注意事项
大规模的用户帐号管理、组管理中采用的常见策略
客户端部署和管理
邮件系统日常维护的要点
系统SLA和监控流程
邮件安全、反病毒和反垃圾邮件
存储备份策略
你的系统可靠性有几个9?
Down机了怎么办?
常见问题汇总和答疑
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上节回顾
企业业务部门的组织结构和IT部门的组织结构
企业需求分析和财务成本分析
邮件系统部署项目执行和项目管理的要点
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本节课程重点内容
知己知彼,百战百胜。在进行任何部署之前,都需要了解企业IT架构的现状,特别是活动目录拓扑结构和网络的物理架构。本次讲座将介绍如何收集这些必要的信息,指出现有环境在部署Exchange时可能存在的问题。同时也会介绍进行邮件系统迁移的知识要点。
课程内容
评估的重要性和目的
评估现有邮件系统的情况
评估现有目录服务的情况
评估现有网络的情况
评估现有客户端软件使用情况
评估helpdesk知识水平,收集反馈
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回忆:案例项目背景
巨硬公司背景
作为宇宙500强企业,巨硬公司是一家从事企业战略和管理咨询服务的大型集团型跨国企业,公司员工总数为78000人,在除南极洲以外的100多个国家和地区都驻有分支机构和办事处。
邮件系统技术和财务要求
提供高性能、高可靠性的企业电子邮件系统
控制总体拥有成本(TCO)
项目背景、资源和约束
公司现有电子邮件运行在由火星人开发的Mars 2.53基础之上
需要将邮件系统平稳的迁移到Exchange 2003的架构之下
此项目全球同步进行,要求在1年时间内完成
本案例纯属虚构,如果雷同,实在搞笑?
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评估(evaluation)的重要性和目的
知己知彼,百战百胜
可行性分析,为技术架构设计收集信息
了解相关部门(AD/Net
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