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2013年监理工程师案例要点分包单位的资质审核内容：营业执照、资质等级工程业绩拟分包工程的范围和内容专职管理人员和特种作业人员资格证书及上岗证。进场材料/构配件/设备运到现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定要求进行检验的检验或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后方可进入现场。施工单位满足下列条件后总监理工程师签发工程开工令：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；进场道路及水、电、通讯等满足开工条件。质量事故的处理程序工程质量事故发生后总监理工程师签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位的和与其有关联的部位及下到工序的施工，要求施工单位采取必要的措施防止事故扩大并保护好现场，同时要求事故发生单位按照级别要求报上级主管部门，24小时内写出书面报告；监理工程师积极协助调查组展开工作，客观提供相应证据，无监理责任时考参加事故调查组；按照事故调查组提出意见，组织相关单位完成技术处理方案，并予以审核、签认；方案签认后，监理工程师应要求施工单位制定更加详细的施工方案，并在技术处理过程中的关键部位和关键工序进行旁站监理，会同建设单位、设计单位见证认可；施工单位完工自检后组织有关各方进行检查验收必要时候进行处理结果鉴定。要求施工单位整理编写事故处理报告，并审核签认，资料归档。注明：监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。工程发现质量问题，监理工程师应根据以下程序进行处理：当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补处理的质量问题签发《监理工程师通知单》，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师进行审核后，批复承包单位处理，必要时候经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响吓到工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联囚及下到工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位提出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位。处理结果应重新验收。施工单位接到《监理通知》后，在监理工程师组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成质报告编写监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案指令施工单位按既定方案实时处理并进行跟踪检查质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定、验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。工程变更程序收到设计变更后进行审查；同意后报建设单位转交设计单位；取得设计变更文件后，结合实际情况对变更的费用和工期进行评估；就评估情况与建设单位、施工单位协调一致后，签发工程变更单。索赔处理程序承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；14天总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；14天总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。项目监理机构的组织形式直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的个人管理，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为全能式人物。职能制监理组织形式 职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级