油井文化理释念义.docVIP

关于以“爱人爱井、爱井敬业”为核心 的油井文化的释义 延长油田是中国石油文化的发祥地，有着中国陆上第一口油井的石油鼻祖地位，有着悠久的历史和文明，积淀下了深厚的文化内涵。我们提出建设以“爱人爱井、爱井敬业”为核心的油井文化，就是要利用历史和文化优势，提升企业品位，树立企业形象，丰富企业内涵，推动企业发展；建设油井文化，就是要立足于行业特色、存身之本、发展之源来凝心聚力，走内涵式发展之路，实现油田的持续健康发展。 以“爱人爱井、爱井敬业”为核心的油井文化的提出，紧紧抓住了“人”和“井”两个基本元素，将“人”与“井”有机结合，适合油田实际，具有鲜明特色，重点突出，核心明确。“人”和“井”作为石油企业的两个核心因素和生产力，是企业生存和发展中有着不可替代的作用，二者互相依存，相互促进。“爱人”是根本，“爱人”就必须爱护事关生存发展的油井，“爱井”就是为了更好的“爱人”，“爱井”就是敬业。通过“爱人”，不仅可以构建团结和谐的关系，营造积极向上的浓厚氛围，也可以促使员工培养和树立积极、健康的心态，自发形成对企业的向心力，更好地“爱井”，达到爱岗敬业的工作状态。油井是我们财富的源泉，是衣食父母，“爱井”就是爱自己的“饭碗”,爱我们的事业。通过“爱井”，想方设法延长油井寿命，确保油井始终处于最佳运行状态，发挥最大潜能，使油井也达到“敬业”的高度，形成“人”与“井”的良性互动，促使企业健康发展。 “关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”四个主要理念的提炼和形成，就是建设“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化的标杆和路径。关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会，既是油田广大干部员工的价值观和世界观，也是实现油田发展的方法论。 1、“关爱员工” 决定企业未来发展的关键因素是人，企业关爱员工更是企业的责任和义务，只有从物质和精神两个层面做好员工的工作，改善员工工作环境，关注员工的心理健康，帮助员工设计职业生涯规划，让员工参与民主管理，才可以充分发挥员工的主人翁精神，调动工作积极性，实现良性发展，其核心就是“以人为本”。“关爱员工”主要分为自我关爱、互相关爱、组织关爱、社会关爱四个方面的内容： （1）自我关爱。要被他人关爱，必须首先做到自爱。一是要爱护自己的身体。自觉养成良好的生活、卫生、健身等习惯，积极参加各类安全培训，提高自身安全意识。比如定边采油厂“千”健康文化中的“千员健身”，自觉加强体育锻炼，早上起床后跑跑步，上班前做早操、打太极拳，下班后打打羽毛球、乒乓球等。二是树立积极向上的态度。通过不断的思考和学习，树立理想，让自己清楚地知道为什么而活；通过勤奋工作发掘潜能，感到被需要和充实感；给自己动力，不要因困难而感到沮丧；严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。比如吴起采油厂提出的“日读万字、周写一文、月明一理”学习文化，定边采油厂“百字练笔”、“千”文化中的“千思养德”，“万”字学习文化等。三是学会享受幸福生活。不抱怨生活，努力去想办法解决矛盾和问题；不贪图安逸，尝试艰苦生活方式，丰富生活经验和阅历，换个角度感受幸福；心怀感激，懂得感恩。比如定边采油厂“一”情感文化中的“亲”文化等。 （2）互相关爱。管理层、中层干部、普通员工同为企业员工，相互之间都应该成为关爱对象。一是关爱下级。上级要关心下级的思想、工作和生活，比如通过创建“温馨家园”和“爱心乐园”等方式，与职工结成“爱心对子”，帮助解决职工看病、子女上学、就业等过程中遇到的实际困难和问题；设立困难职工领导“接待日”，建立职工生日数据库，为职工送生日祝福卡；职工婚、丧、病的情况下，领导带头祝贺、慰问、看望，让职工感受到企业家庭的温暖，领导的关怀，使职工心存感恩，用认真工作来回报。二是关爱上级。下级要对上级充满爱心，在工作方面，既要主动做好自己的工作，不给上级添麻烦，也要积极建言献策，帮助上级分忧解难；在生活、作风、廉洁自律等方面要为上级着想，多提合理化意见和建议，帮助上级改正缺点和不健康生活习惯等。三是关爱彼此。职工与职工、干部与干部、管理层与管理层相互之间既要建立信任与被信任的关系，也应该保持各层级友好互动，彼此充满爱心，创建轻松愉快的工作环境，营造团结和谐的氛围。 （3）组织关爱。组织要在给予员工物质关爱的同时，充分考虑员工精神追求，给员工更多的精神关爱。一是改善工作环境，让员工舒心投入工作。比如给一线职工配置售货柜台、净水机、冰柜、洗衣机，建立员工食堂、小餐桌，设立医务室、娱乐室、洗澡堂，安排车辆接送职工休假，修建职工公寓等细节，从细微处做起，有效落实服务保障机制，让基层员工少些基本生活的烦恼和顾虑，安心、舒心、顺心地投入工作，创造更大的绩效。二是关心员工的“口味”，促进员工吸收营养。深入了解不同层面员工的学习培训需求，细心规划培训的内容、形式，提供“自助餐式”的培训内容，讲求实用