浪潮,用友集团管理产品比较[应对版].docVIP

说明： 本地某制药集团企业选型过程中，浪潮提供了其GS集团财务解决方案与用友NC的对比分析，我结合NC项目运作经验提出了应对性的解释说明，希望其他同事在集团财务高端领域遇到浪潮GS时可以互相交流参考。 黑色文字为浪潮提供，红色部分为我提出的应对部分，个别文出于竞争考虑，难免言辞过激或有失偏颇，技术依据可能欠缺或不正确，还请各位批判性浏览，多多指教。 浪潮和用友产品比较 ? 对象 项目 浪潮GS 用友NC 【产品总体描述】 诞生背景 浪潮最早为满足克拉玛依油田的财务管理要求，产品自1995年开始设计开发并于1996年6月上线并在石油系统推广。 95年开始的是C/S架构产品的设计，之后进行了向B/S架构的升级换代，产品应用多属于行业内的定制开发，可推广性、扩展性、通用性较差。浪潮的官方网站表明其集团财务产品从98年才开始正式规划，所以无论从理念到产品都处于起步阶段，在国内高端管理软件领域依然是跟随者的地位，其理念宣贯、名词术语多有模仿的痕迹。国内用户主要还是老版产品的行业用户，GS集团用户版缺乏直接客户，大多是升级客户。 以中国海洋石油项目招标为契机，仅以NC的一套理念中标，产品自1997年开始从零设计开发，但终因自身对Java技术的把握不深和对企业集团财务需求的理解不到位导致项目失败（中海油目前已换用Oracle的产品，资金系统却采用了浪潮的产品）；后来产品不断升级，到目前销售的V3.0版本 NC产品早在94年就已经开始开发，当时叫933产品（也称NC1.0）。主要面向集团集中管理用户和会计核算中心用户，西安市会计核算中心就是我们的典型用户，由于NC产品不断的成熟目前有了很多成熟的用户。中海油现在还是我们的用户，ORACLE系统只是局部并行。NC每年的服务费近100多万，足以说明中海油仍是用友的长期战略级用户。 V3.0产品从去年就开始销售，目前销售的产品是V3.1。而且目前V3.5已经发版，产品功能更加完善。 而且下一个版本的NC产品已经开始可以支持websphere，产品安装配置更加简洁灵活，目前国内其他产品还没有支持websphere 应用架构 一套账模式，适合企业集团，可分级部署 用友网络财务时代率先提出“一套账”的集团财务管理模型，具备了跨时代的意义，但是这种思路现在已经过时。 用友NC在集团一套账基础上引入了会计主体、多账簿的概念，一个公司可以建立多个会计主体，分别可以建立相互关联或不关联的多套账簿体系。 一套账模式，适合企业集团，可分级部署 多账簿体系的引入，使得企业可以处理内部多账套管理、内外财务报告、境内公司境外上市等多种情况下“一笔业务，多种处理”的会计核算要求。 如A公司建立独立会计主体，可以拥有基础核算账簿、预算管理账簿、内部管理账簿、税收筹划账簿等多个账簿，基础核算账簿的一张凭证可以按不同规则关联生成其它账簿的对应凭证 数据存储 模式 数据采用集中存储的方式，财务与物流数据均不需要导入导出 数据采用集中存储的方式，财务与物流数据均不需要导入导出 二者在这方面方式相同，都采用数据集中存储的方式 市场表现 作为浪潮的第三代产品，已成为浪潮在企业集团财务管理领域的主力销售产品 在浪潮自有产品体系中，GS居于领先地位，但在国内高端市场，还有待成熟。 由于产品本身的原因，没有完成用友占据财务高端市场的使命，在集团财务领域，U8仍是用友的销售主力 用友U8长期占据国内管理软件市场、财务软件市场、ERP软件市场份额第一，这是业界不争的事实，而在高端市场，NC的领先地位目前更是无人企及，其它国内供应商的高端软件平台都处于起步阶段，甚至产品线都未完整成型，其极少数的用户也属于所谓的“原型客户”，采取边实施边开发的形式，项目风险不可预估。 失败案例 无 较多，此处仅列举业界熟知的几个： 中海油（NC第一单，失败） 深圳光汇集团（现已更换为浪潮GS产品） 厦新（现已更换为SAP） 南京中脉（停止实施） 深圳天音手机（NC退货） 浙大网新 爱浪音响 绿城集团 华庭房产 广州纺织集团 深圳华孚纺织控股 NC拥有国内近600家集团企业的成功实施经验，很多企业都在持续进行深入应用，所以会存在项目分期，新的阶段性的实施周期正在进行，并不代表着项目没有交付。任何项目都是“总体规划、分步实施”的，项目的交付自然也是分阶段的。 成功客户 分布 目前成功客户主要是互联网环境下的企业集团应用 因为对带宽的高要求，客户主要集中在拥有专网、可以保证带宽的金融证券领域，真正基于Internet的成功应用不多 NC的绝大部分用户都是基于互联网环境实现集团应用的，部分金融证券领域的用户出于避免网络设施、安全方案重复投资的考虑，应用了其业务专网作为NC网络平台，这是行业特色，因为这些行业网络平台往往较其它行业更为健全、完善。 而且V