医院等级评审工作实施的方案.docVIP

弋阳县人民医院第一分院等级评审工作实施方案 为进一步贯彻落实2011年省卫生厅医政工作重点，全面启动我院等级评审工作，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务为主题”的医院管理年活动，根据《医疗机构管理条例》、《江西省医院等级评审管理办法》和《上饶市一级医院评审工作实施方案》，结合我院工作实际，特制定我院等级评审实施方案。 一、目标：创建一级综合医院。 二、指导思想? 以医院等级评审为契机，坚持“以病人为中心”的服务理念，加强内部管理，转变服务观念，规范医疗行为，提高医疗服务，保障医疗安全，降低医疗费用，促进医院科学化、规范化、标准化建设。通过分阶段、抓重点、层层落实任务，按期、按要求完成医院评审目标。 三、工作重点要求 （一）医院服务与管理：认真执行国家有关法律、法规和规章制度，建立健全医院各项管理制度。加强医院科学化、规范化、标准化管理，保障医院正常执业活动。加强医院医德医风建设。不断改善就医环境。强化医院财务管理，增加医疗收费合理性和透明度。尊重病人权利，为病人提供就医方便。?重点要求： 1、严格按照《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》要求，强化执业管理及人员资格准入管理。执业人员严格遵守医疗卫生各项法律、法规及规章制度。 2、建立健全院、科两级管理责任制，落实奖惩制度。医院关键性服务流程合理、适宜。平均住院日、病床使用率等医院服务效率指标符合要求。 3、医院人力资源配置合理。加强人才梯队建设，要有计划、有措施、有落实。 4、医疗管理职能部门加强质量管理、评价和监督工作。建立健全医疗质量、病案、感染、输血等组织管理及其工作制度，明确职能，履行职责。 5、健全科教管理组织制度，加强重点学科专科建设。 6、能够系统、及时、准确收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用的绩效信息。 7、财务、审计、物资管理等各项管理制度健全。严格医疗服务价格管理，严格执行国家价格政策。 8、设备实行科学管理，大型设备购置、使用、管理必须符合国家有关规定。 9、编制突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等）应急手册并组织演练，承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务。加强医德医风建设，贯彻《医务人员医德规范及实施办法》。 10、建立健全廉洁行医、依法行医措施，建立全院职工医德考核档案。 11、进一步落实医患沟通制度，定期征集患者的意见，及时、妥善处理和反馈患者投诉。 12、充分尊重和维护患者的诊疗服务知情同意权、参与权、隐私权、选择权，执行落实到位。 13、优化流程，简化环节，设立多项便民措施，缩短患者就诊等候时间。平均住院日、病床使用率等医院服务效率指标符合要求。 14、提高医技科室工作效率，缩短出具检验、检查报告的时间。 15、合理控制费用，以病施治，合理检查、合理用药、合理治疗。 16、健全完善的患者投诉处理机制。 （二）医疗质量与安全：医疗质量管理是医院管理的核心和主题，是不断完善和持续改进的过程。首先应建立健全医疗质量管理组织体系，严格执行规章制度，技术操作规范、常规和标准。加强基础质量、环节质量和终末质量管理，建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进的机制，提高医疗质量，提升医院核心竞争力。 重点要求： 1、完善医疗质量管理组织体系， 医疗质量管理组织人员结构合理，院、科两级质量管理组织分工明确，协作机制健全。 2、质量控制方案切实可行。其包括：控制目标、监测指标、工作计划、主要措施、效果评价、信息反馈及考评奖惩等。 3、严格执行和落实各项核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患，及时整改。 4、执行《诊疗常规》、《技术操作规程》等规范化要求，医务人员熟练掌握基本理论知识和基本技术操作。强化医疗执业活动中的关键环节管理。如：疑难、危重病人管理；围手术期管理、输血管理、药物不良反应监测及有创操作管理。 5、健全新技术、新业务准入管理制度和应急预案、处理措施。对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，及时发现医疗技术风险，并采取相应措施，以避免医疗技术风险或将其降到最低限度。 6、建立急诊、入院、手术“绿色急救通道”，急诊服务及时、安全、便捷、有效。门诊、急诊医疗布局合理。落实首诊负责制，危重病人抢救成功率、复苏成功率、急救设施完好率等符合卫生部门规定。 7、临床科室实行院、科两级病历质量管理，加强运行病历的监控与管理，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容。 8、制定符合规定的标准化操作规程和管理制度，开展项目符合卫生部颁布的《医