电子商务与物流管理之采购、生产及销售物流【149页】.pptVIP

电子商务与物流管理 4.1 企业物流概述 企业物流的内涵： 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。 4.1 企业物流概述 企业物流的分类 生产企业物流 供应（采购）物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物物流 流通企业物流 批发企业物流 零售企业物流 4.2 采购管理 采购： 为满足用户需求而获取货物和服务的所有必需活动 实现所有权从供应者手中转移到用户手中 实现实体从供应者手中转移到用户手中 4.2 采购管理 采购职能的发展 4.2 采购管理 采购管理的目的 及时准确地为企业从外部获取资源 持续贯彻和推进企业的成本控制方针 对整个采购过程实施有效的监督控制 4.2 采购管理 采购管理的作用和地位 保障生产 成本控制 价值增值 采购在供应链中的地位和作用 采购对价值增值的作用： 采购处于供应链这条价值链的上游。并且是核心环节，一方面连接着内部客户；一方面连接着外部客户（供应商）。企业通过科学地管理采购，把企业经营管理扩展到价值链的上游各环节，以实现价值的最大化。 4.2 采购管理 传统采购的特点 传统采购的弊端 信息不对称 反应迟钝、应变能力差 信息滞后、事后控制 与供应商之间缺乏长期战略性合作 采购的流程 采购的流程 4.2 采购管理 供应链管理下的采购管理特点 从为库存采购向为订单采购转变 从管理采购向管理外部资源转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 从为库存而采购到为订单而采购的转变 ? 在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的生产过程，不能掌握生产的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好进货周期。采购部门目的很简单，只要正在进行的生产不发生“停工待料”的现象就行了’为此而储备的保险库存，就是我们常说的为库存而采购。 ??? 在供应链管理的模式下采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。 从管理采购向管理外部资源转变 ? 传统采购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性地、对需求快速响应的能力。准时制采购和准时制生产的思想出现后，为企业的供应链管理带来了挑战和机遇。将原来传统的单纯为库存而采购的管理模式，转变为提高采购的柔性和市场响应能力，增加和供应商的沟通联系，使原材料的库存为零，缺陷为零，建立新的供需合作模式。 ??? 由于传统的采购模式只单纯的重视企业内部资源的管理，即孤立地追求采购流程的优化、监控采购环节等，而没有与供应商进行有效的合作。而在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 ?? 在传统的采购模式中，供应商与生产企业之闻是一般的买卖关系，不能解决全局性、战略性的供应链问题，企业与企业之间无法共享库存信息，企业间所获取的信息就会出现偏差，失真导致信用风险、产品质量风险、库存资金积压等风险；而在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。 4.2 采购管理 电子商务给采购管理带来的影响 降低采购费用 敏捷高效的采购过程 降低企业的库存 利于与供货方形成长期战略合作伙伴关系 4.2 采购管理 采购策略的影响因素 法律 经济环境 技术发展 市场动态 供应商素质 企业的目标和政策 营销策略 生产制度 原料的重要程度 产品在生产周期中的位置 4.2 采购管理 采购策略 按采购品种的供应风险和重要性 4.2 采购管理 采购策略 4.2 采购管理 采购策略 4.2 采购管理 采购策略 4.2 采购管理 采购策略 4.2 采购管理 采购策略 按采购品种的多少和采购方式 4.2 采购管理 采购策略 按采购品种价格划分 不变价格采购 折扣价格采购 区段价格采购 作业：案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 4.2 采购管理 采购方式 集中采购：建立专门的采购机构，统一组织企业的采购业务 易于实现采购规模效益，降低采购成本 有利于提高采购工作效率和主动权 易于稳定与供应商之间的关系 可采用公开招标、集体决策的方式 分散采购：由企业下属各