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员工职级管理办法XXX公司员工职级管理办法 （2004年） ?（机密 内部文件?不得外传） 一、宗旨 为强化我司企业团队的整体协作，提高企业执行力,对员工进行充分激励,调动员工的积极性，真正实现优势互补、相互配合，贯彻公司资源向优秀员工倾斜的原则，确保员工与企业共同成长，充分挖掘员工潜能，通过财务目标和工作责任来进行行为约束,增强公司整体竞争能力和创新能力，特制定本办法。 二、员工类别及合同管理 （一）员工类别 公司员工按特聘员工、实习期员工、试用期员工、正式员工以及直属实体管理人员分类管理。 1、特聘员工指因各种原因不能或未签订正式劳动合同的员工。 2、实习期员工，指学校毕业后工作不满一年的应届毕业生(含毕业后在其他单位参加工作不满一年调入我司工作的员工)。 3、试用期员工，指因工作需要而调入本公司工作，处于试用期的员工，试用期一般为三个月。 4、正式员工指与XX公司或XXXXXX有限公司已签订正式劳动合同的员工。 5、直属实体管理人员，指专职在直属实体工作的各直属实体董事长 、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、财务经理和财务主管。 (二)劳动合同管理 1、特聘员工：根据双方约定签定特聘合同，特聘时间一般不超过三个月。合同到期后，如双方无异议，合同可自动延续。公司对特聘员工提供的薪酬中隐含了按国家规定应由公司承担的各种社会保险及公积金待遇。 2、实习期员工：公司原则上与之签订一年期劳动合同。 3、试用期员工：三个月试用期内，公司与之签订试用协议。试用期满后，双方协商签订正式劳动合同。 4、正式员工：正式员工劳动合同约定的劳动年限由公司与员工双方协商确定。合同期限分为1、3、6、9、15年。 长期劳动合同的签订须从严掌握，今后公司只与少数骨干员工签订15年的长期合同。公司鼓励员工与企业长期共同发展，提供的薪酬及福利隐含了对员工在本企业长期服务的投资和激励因素。 5、直属实体管理人员：原则上由所在实体在XX公司指导下与之签订劳动合同，XX公司亦可直接委派正式员工出任实体管理人员。XX派驻到实体的财务管理人员，原则上在实体所在地聘用，工作关系落在该实体，并以两年为期限在XX内各实体进行轮岗。 员工上岗，必须首先接受必要的岗位培训，并必须遵守公司规定的《员工行为规范》及《公司日常工作管理条例》。 公司将严格主张劳动合同所载明的公司依法可享有的各种权利，员工流动必须遵守劳动合同的各项约定。 （三）员工离职交接的有关规定 对于要求离职的员工，必须按照公司的规定办理相关的交接手续。在业务部门工作的人员必须进行6个月的转岗脱密工作，并按规定办理好全部交接手续后才能离职；在综合部门工作的人员必须提前3个月提出申请，并逐步进行工作交接。转岗和交接工作期间，只发放起点工资，停止发放年功工资、职务工资、浮动工资、绩效工资和各项补贴，并不再享受公司福利。 三、职务的划分与聘任 （一）职务的划分 公司根据工作需要设立组织机构并聘任相应的管理职务。 2004年公司设置如下管理职务： XX总裁、副总裁、XX财务总监；XXXXXX有限公司总经理、副总经理、总经理助理；本部总经理、副总经理，部门经理、部门副经理，科长、副科长；直属实体总经理、副总经理、总经理助理；派驻实体财务总监、财务经理、财务主管等职务，实行聘任制。 （二）职务的聘任 1、XX总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任。 2、XXXXXX有限公司总经理、副总经理的职务产生办法同上。财务总监由XX财务总监兼任。 3、XX公司根据业务发展规划，确定组织机构设置。每年年初依据组织机构设置状况和管理幅度，根据工作需要聘任各岗位管理人员。聘期一般为一年，聘任后享受相应的职务待遇。XXxx公司董事长、副总经理依合资合同约定，由XX公司直接委任。 四、职务考评 职务考评主要考核担任管理职务的员工的管理绩效。 各直属实体主要负责人以外的管理职务考评实行述职报告评议制度，担任管理职务的员工应在相应范围内在综合管理本部参与下进行工作述职并接受评议。 各直属实体主要负责人职务考评包括季度考查和年底总评两部分。季度考查由XX综合管理本部、财务管理本部主持，每季度由上述部门同时派出两人以上进行考核评估，对该负责人辖下的员工随机约谈十人以上，并同时由该实体管理团队成员对该负责人工作表现予以书面评分，最后该负责人要对自身工作全面自评，三者按5:3:2的权重平衡后，形成对该实体负责人的季度考评报告。季度考评报告只提交XX总裁。年底总评采取季度考评加述职报告制度。 职务考评结果是员工职务调整的重要参考依据。 五、工资 员工工资标准按照“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则确定。 （一）特聘员工工资标准 特聘员工按聘用合同确定工资，其中10%作为浮动工资，参照正式员工浮动工资考核管理办法予以发放。 （二）试用期及实习期员工工资