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NIKE 企业战略管理分析 nike 品牌介绍 NIKE发展历史 外界内部环境分析 产品战略——波士顿矩阵 发展战略——SWOT分析 耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。 耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。 主要产品 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰。1962年，奈特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司。 耐克由此诞生。 比尔·鲍尔曼 希腊胜利女神的翅膀. NIKE希望自己的产品能给运动员带来胜利,所以其著名的SWOOSH标志(那一钩),灵感就来源胜利女神. 1978年，耐克的Swoosh标志 由框线变为实形， 出现在标准字的下方，更加醒目突出。 1971年，名叫耐克的胜利女神 有一对舞动的翅膀， 学生卡洛林·戴维森设计了 第一个Swoosh标志。 1985年，换标志。 1984年飞人乔丹与耐克签约， 从此乔丹开始建立他的公牛王朝， 耐克开始建立自己的商业帝国。 如今，Swoosh标志依据需要被单独运用，的耐克在全球的体育用品市场占有率世界第一。 消费人群 主流2 潜在 特殊消费者 15-25岁的 中学生， 大学生。 0— 15岁少年消费者 名牌深入人心， 小孩长大后 就是这 主要的 消费群体。 由耐克赞助的 球队的球迷们 主流 26 — 45岁； 白领、老板、经理人 收入较高/成功人士其他体育运动爱好者。 中超三强 鲁能，国安，申花球服均由耐克提供，吸引了更多的中国消费者 “活出你的伟大”是耐克去年夏天在全球二十五个国家同步推出的大型主题传播活动，它的核心是对伟大进行重新诠释，鼓励每个普通人活出自己的伟大。 活出你的伟大----nike nike在台湾推广的宣传广告 外部环境分析 政 治 经 济 社会文化 技 术 政治环境 和平与发展史当今世界的主题，这对于Nike来说，无疑创造了更好的营销环境。 1978年中国开始改革开放，2001年中国加入WTO,2009年，中国的对外贸易总额跃居世界第二。这些政策对于Nike在中国的销售提供了很多的优惠条件，从而使中国的广大的消费者一步步接受Nike等国际品牌的产品。 中国的国内生产总值是在不断的上升的，意味着人民的消费水平不断的提升，对于Nike这样的国外企业，那将是一个巨大的商机。如今这家全球最大体育用品制造商用了26年时间实现在华销售额10亿美元，却只用了4年时间使这个数字翻倍。如今，中国市场已经占到其全球市场份额的8%到9%，成为耐克最大的海外市场。 经济环境 社会文化环境 Nike在中国市场与中国的文化也在努力的迎合，刘翔打破110米栏世界纪录的第二天，耐克中国的专卖店店员就穿上了促销纪念衫；2008年，耐克推出了“黄金一代”系列，以许海峰、郎平、朱建华三个老运动员为灵感。 耐克还历时四年设计了一系列蕴含中国元素的标志，例如龙图腾、兵马俑、辅首、超级英雄、五角星等，用于22支中国运动队的比赛服装 技术环境 在世界体育用品中，Nike不光是有很好的质量，为了应对当代体育的不断发展，人们对运动装备的要求也是越来越高，在新产品研发这一方面，Nike也是投入了大量的力量，举一个Nike最新产品的例子，Nike Fuse科技是将皮革、网眼和TPU等传统鞋面材料，采用一种特有方式制造出来的全新材料 内部环境分析 效率 创新 企业基本价值链分析 核心竞争力 效率 2009年公司存货周转率4.8流动比率2.5 资产回报率11.8% 权益回报率17.6% 公司员工人均创造净收入25608.7美元 Get started 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施 创新 公司一直非常重视研究开发和技术革新 拥有一支高素质的研发队伍 运动研究实验室 针对产品改进的工程部 每年投入大量研发资金 其拥有的专利数、产品工艺一直处于行业领先地位。