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新世界中国地产有限公司 新世界中国地产有限公司是香港新世界集团在中国房地产发展的旗舰公司，目前已完成全国17个分布于环渤海、长三角和珠三角区域里一、二线城市的战略发展布局，总资产约为321亿港元。新世界中国地产现时参与的主要大型房地产项目有36个。1999年7月，新世界中国地产在香港联合交易所隆重上市，2005年7月于北京正式被评为“2005年度中国蓝筹地产企业”。 广州是新世界中国地产的重点投资战略城市，是目前广州地区土地储备量最多的发展商，迄今已成功开发包括二沙岛新世界别墅、新世界棕榈园、凯旋新世界、东方新世界、岭南新世界、逸彩新世界等项目。公司06年明确了“善待客户、均衡改良”的经营方针，以“品质、诚信、服务”为核心竞争力的指导思想，以“细节、和谐、品位、简洁、永恒”为主要内容的实践思路，致力为市民营造“优越、便利、健康、和谐”的生活环境。新世界中国地产时刻以“成就万千梦想”为己任，不懈为社会的发展发挥应有的责任。 一、 项目流程 二、 组织结构设计 （一）、组织结构和组织结构图 （二）、组织结构设计维度 1.组织结构设计一般考虑因素 1）组织结构的调整需要考虑各种因素 2）高层管理者在组织方向、设计和有效性方面的作用 3）组织环境 a. b. 组织环境的不确定性分析 4）现代房地产企业的特点：环境资源的整合商 5）人员与文化对组织的影响 6）组织规模对组织结构的影响 7）组织规模与组织的生命周期息息相关 8）影响组织设计的相关变量：技术 2房地产行业特征考虑因素 1） 房地产行业特点一 2） 房地产行业特点二 3） 房地产行业发展趋势 （三）、组织结构设计方法及类型 1.企业组织结构类型 1）直线型组织结构 2）职能型组织结构 4） 矩阵型组织结构 5） 事业部型组织结构 6） 各种项目组织结构比较 7） 选择项目组织形式的参考因素 8） 矩阵式结构的条件 9） 组织结构与项目的成功度 2.组织结构设计方法 1）传统的基于职能的组织结构设计 2）基于流程的组织结构设计 3）新世界北京业务流程活动可分为：直线业务层、控制层和管理协调层 4）流程中相近似的经营管理活动构成部门 5）职能分解 （四）、标杆企业组织结构分析及借鉴 1.北京万科企业有限公司组织结构图 2.首创置业组织结构图 3.北京珠江组织设计采用职能制，突出了专业分工和对项目监控 （五）、新世界北京组织结构设计原则 1.有效组织应该符合以下九个基本原则 2.房地产企业组织结构要点 3.结合新世界北京现状和未来发展需要，确定本次组织结构优化的原则为 （六）、新世界北京组织结构设计方案 1.组织结构图 1）新世界北京项目管理中心组织结构图 2.组织结构图说明 3.组织优化效能分析 （七）、实施建议 1.组织结构调整策略 2.组织变革方式 3.建立良性的改善机制 4.组织结构变革成功需要详细的变革计划 （八）、各部门主要职责 1.工程部主要职责 2.招标采购部主要职责 3．计划预算部 4，财务部主要职责 5．薪资福利部主要职责 6.项目部主要职责