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用户贡献模式案例分析之土豆网的视频分享 ——李方舒 目 录 用户共享模式 用户贡献模式的定义 用户贡献也称为用户原创内容，即UGC（User Generated Content），是指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。 用户贡献模式是指用户贡献类网站运营商凭借用户贡献的个性化内容而提高网站粘性，聚集人气，据此吸引大量企业用户和消费者登录网站，并采取收取广告费、用户增值服务费、原创内容收入分成等赢利模式的互联网运营模式。 用户共享模式 用户贡献模式的特征 ①网站内容由用户原创产生 ②网络互动性强 ③贡献与分享并重 ④网站内容质量良莠不齐 ⑤版权问题比较突出 用户共享模式 用户贡献模式的分类 传统互联网用户贡献模式 按照网络类型划分 移动用户贡献模式 文字类用户贡献模式 按照网络内容划分 多媒体类用户贡献模式 用户贡献模式之土豆网视频分享 视频分享，即不是有视频网站上传内容给大家分享，而是有网民自己拍摄上传到视频分享网站，供大家分享。 用户贡献模式之土豆网视频分享 土豆网网站的基本概述 土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。创始人为福建人王微。 名称由来： 在英语中，有一个词描述了电视对人们生活方式的影响，那就是“沙发土豆”（Couch potato）。它指的是那些拿着遥控器，蜷在沙发上，跟着电视节目转的人。王微创办的“土豆网”名字就来源于“沙发土豆”。土豆网由于起名源自不健康生活习惯，最近受到来自后来的竞争对手、与优查、优派并称中国三优的优酷网的巨大挑战。 土豆网网站的功能结构 土豆网为网民提供了一个大舞台，是播客主和观众之间的桥梁。要想成为土豆网的会员非常容易，只需经过简单注册就可以了。 在土豆网上，可以发布网民自己的视频，音频节目；获得无限的存储空间，拥有自己的多媒体演播室；建一个属于自己的小组、粉丝俱乐部；收藏自己喜欢的节目，和朋友分享，并嵌入到自己的Blog中；订阅并关注自己喜欢的播客。 在网站设计上，土豆网为用户提供了首页、节目、豆单、频道、播客、豆友、小组、论坛等栏目， 除论坛外，其余的栏目都以不同的分类方式展示各种视频。 土豆网的商业模式 战略目标 土豆网的战略目标是“建成这个世界上最好的个人影象音频的共享和发布网站”。从2005年4月前开始公测到现在，土豆网想要做的，是让网民能够非常容易地发布个人音频和视频作品。土豆网一直在向着这个目标前进，但要达到目标，还有很长的一段路要走。 土豆网的商业模式 目标客户 土豆网的用户群就是喜欢拍摄视频，又乐于展现给公众的网民。土豆网为他们提供了一个绝佳的舞台，甚至小部分网民因此会成为职业播客或获得相关的职位。 收入和利润来源 2006年3月，土豆网发布“Toodou Ad”，即在土豆网的用户申请“Toodou Ad”业务的前提下向其上传的视频作品中插播广告，广告收入采取与用户合作分成的形式，当用户账户达到100元即可向土豆网支取该分成费用，用户分成的前提即：在原创内容中插播广告。目前，已有拜耳药业、eBay易趣、和东风起亚汽车等品牌广告商。 土豆网预想的盈利模式，是通过帮助有收费需求的节目制作者提供收费工具，参与分账。而且土豆网也已经为3G时代的来临做好了准备，与上海东方龙移动信息公司合作，将来付费的个人频道，以及为手机、电视台所提供的节目，都将是土豆网的生存之道，甚至其势力范围将跨越新媒体和传统媒体。 核心能力 土豆网最有价值的地方，在于它在中国首创性地把握了个性张扬时代和日趋简单的音像制作技术这一趋势，而并非像有些网站那样贴着空泛的标签泛泛而谈。全新的概念、优秀的管理团使土豆网成为目前国内播客网站的领头羊。 竞争优势 中国领先的在线视频品牌；独特及差异化的内容选择；热心的用户群体；吸引广告主的策略；稳健的技术平台；以及富有互联网及广告业经验的团队。 机遇与挑战 未来面临的风险有：亏损及负运营现金流；公司相对年轻，未来业务及前景难以准确估计；对未来在线视频发展及用户接受程度不确定；依赖广告收入，而在线广告市场充满挑战和不确定；业务依赖品牌，如果不能将该品牌保护好致使第三方未授权使用，将会对业务发展造成损害；