集团应用模式与多组织说课.ppt

——集团应用模式和组织设置 提 纲 集团企业信息化模型 EAS组织架构 EAS基础资料管理 集团应用的模式 不同模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的组织架构设置 集团企业信息化目标 集团业务模型发展 EAS组织模型 业务组织是业务操作的载体 业务组织是业务政策的载体 业务视图与虚体报表 区分业务责任，松耦合的业务链 CU提供主数据服务，是多个业务组织协同工作 EAS组织模型总结 更加精细的控制业务政策，对于不同的业务政策方式，可以通过增加业务组织来实现政策上的分离。 EAS组织模型总结 更加精细的控制业务处理逻辑和流程，通过细化不同业务组织的业务处理逻辑和流程，可以有针对性的根据业务设计流程和商业处理逻辑。 EAS组织模型总结 更加灵活的设计统计和汇总方式。 EAS组织模型总结 与其他业务集成的方式更加灵活。 EAS组织模型总结 业务组织是基于实际的行政组织的，又高于行政组织的，业务组织的概念充分体现了信息技术的优势，可以突破企业当前的地域和实际组织结构的限制，为了企业管理的目的设计企业业务运行的组织架构。 EAS基础资料 EAS基础资料的模式 S类是直接共享，在一个地方创建，集团内所有组织架构都能看见（S4类有些特殊，是上级创建以后自动共享给下级）； D类是隔离类，需要分配使用，D类的基础属性（至少编码，名称）集团统一，目前通用框架实现了CU隔离和分配，其他业务组织部分实现了D类。 I类是完全隔离的，不共享； 从不同角度管理关键业务对象 关键业务对象： 科目 物料 客户 供应商 员工 资产 提 纲 集团企业信息化模型 EAS组织架构 EAS基础资料管理 集团应用的模式 不同模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的组织架构设置 集团三种战略模式 提 纲 集团企业信息化模型 EAS组织架构 EAS基础资料管理 集团应用的模式 不同模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的集团应用特征 集团下属公司相关性要求不高 下属公司涉及行业比较多 集团下属公司主要为子公司 集团对下属公司控股或参股 集团总部对下属公司仅限于结果控制 集团不参与下属公司经营决策 集团总部人员相对较少 财务控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 财务控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的集团应用特征 财务的统一管理 销售的统一管理 客户的统一管理 人力资源的统一管理 服务的统一管理 采购的统一配合与协调 研发的统一配合与协调 下属企业有完整的经营决策权 战略控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下，下属公司可能行业不同或者会计制度不同，而集团有并帐的需求，在目前这种多帐簿需求只能变通实现: 不并帐，合并报表处理； 建立多个财务组织，财务组织之间通过BOTP（非DAP）协同凭证； 集团并帐需求的变通处理下的财务视图 战略控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的销售业务视图的变通模式 战略控制模式下的组织架构设置 战略控制模式下的多后勤，单财务组织情况 运营控制模式下的集团应用特征 集团下属公司相关性要求较高； 集团下属公司主要为分公司或全资子公司，集团对下属公司拥有完整的控制权； 集团总部的控制力度很强，对下属企业的指导会得到完整执行； 集团总部需要配置专业人才，满足决策需要。 运营控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的事业部模式 运营控制模式下的事业部模式 运营控制模式下的组织架构设置 运营控制模式下的集中物硫 集团管理的物料销售，采购，库存统一管理 下属公司与当地合资，不与集团一个CU 这种模式下物硫业务可以统一在一个CU内处理,减少不必要的分配,复制,便于统一进行客商管理: 在集团设置一个虚拟的CU，所有相关销售组织，采购组织，库存组织在该CU内建立 业务组织委托各自的公司记帐. 运营控制模式下的集中物流模式 集团(库存组织) 公司A (库存组织) 公司B (库存组织) 公司… (库存组织) 工厂C (库存组织) 工厂D (库存组织) 在财务控制模式下,下属公司公