浅论建筑装饰工程项目施工过程管理.PDFVIP

工程管理 浅论建筑装饰工程项目施工过程管理 □ 盘晓兵 [摘 要] 装饰项目施工过程的管理是装饰施工企业管理的重要环节，是保证工程质量的关 键，以有效控制工程成本，保证企业的效益，促进企业持续发展。装饰工程项目施工过 程管理主要抓好安全生产、文明施工、工程质量、施工进度、成本控制等环节。 [关键词] 建筑装饰工程项目；施工过程管理；成本控制；工程质量 [文章编号] 1672-7045（2011）SO-0203-04 [中图分类号] TU71 [文献标识码] A 建筑装饰工程项目施工过程管理 1.2 科学合理原则 是建筑装饰工程项目管理的重要组成 施工现场的各项工作都应当按 部分，是贯彻和落实装饰设计意图和 照既科学又合理的原则办事，以期做 理念的过程。建筑装饰工程项目施工 到现场管理科学化，真正符合现代化 过程管理的好坏直接影响一个装饰企 大生产的客观要求。还要做到操作方 业的社会效益和经济效益。 法和作业流程合理，现场资源利用有 效，现场定置安全科学，员工的聪明 1 坚持三个管理基本原则 才智能够充分发挥。 1.1 经济效益原则 1.3 标准化规范化原则 施工现场管理一定要克服只抓 标准化、规范化是对施工现场 进度和质量而不计成本和市场，从而 的最基本管理要求。事实上，为了 形成单纯的生产观和进度观。项目部 有效协调地进行施工生产活动，施 应在精品奉献、降低成本、拓展市场 工现场的诸要素都必须坚决服从一 等方面下工夫，并同时在生产经营 个统一的意志，克服主观随意性。 诸要素中精打细算，力争少投入多 只 有 这 样 ， 才 能 从 根 本 上 提 高 施 产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 工现场的生产和工作效率及管理效 2011 Cities and towns ConstruCtion in GuanGxi 203 ISSerTaTION 论文 益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打 玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边 2 主要途径及措施 角及不锈钢扣条的专用工具等。为了保证工艺的先 进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人 以人为本，优化施工现场全员的素质；以班组 在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导 为重点，优化企业现场管理组织；以技术经济指标 为突