新定工程项目部各岗位职责概要.doc

项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的权利具体如下： 一、前期准备阶段： 1、前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导； 2、有权提出在技术实现难度较大的难点，并得到相应支持或提出项目变更，有权选择供货商，但必须经过公司领导的同意。 3、有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足。 4、提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。 二、施工进场阶段： 1、有权调动相关人员进入工地协助开展工作；使得项目顺利进行。 2、有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况（可优先）配送材料。 3、有权得到合理的业务支持。 三、施工阶段： 1、有权合理支配项目资金，填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位。 2、在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源。 3、在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持。 4、有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监。 5、有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源。 验收阶段： 1、有权利解释项目验收情况。 工程项目经理部成员岗位职责 项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 3、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 6、组织编制月度、季度、年度工作计划并组织实施，向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 7、负责提出项目部门设置和人员配备建议，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 8、指挥项目经理部人员办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 9、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。 10、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 11、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商的评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 12、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，编制并保证项目制造成本计划的实施。 13、协调与业主、监理、设计、其他施工单位、以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 14、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 15、负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。 16、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。 17、负责落实公司质量管理体系中管理要素或过程，执行公司质量管理体系文件。 18、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 工装、家装项目工长岗位职责 在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管